d. Kiểm soát RRTD
4.1 Định hƣớng của BIDV về công tác quản lý rủi ro tíndụng đến năm
năm 2020
.1.1 Định hướng chung 4
Trong báo cáo thƣờng niên năm 2016, Hội đồng quản trị BIDV đã đề xuất
các định hƣớng phát triển cụ thể đối với toàn bộ các mảng hoạt động nói chung và
hoạt động quản lý rủi ro tín dụng nói riêng, dựa trên: (i) tình hình phát triển trong
những năm vừa qua của hệ thống Ngân hàng Việt Nam nói chung và BIDV nói
riêng; (ii) sự biến động và thay đổi liên tục của rủi ro tín dụng trong hệ thống Ngân
hàng; (iii) định hƣớng phát triển của Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam đến năm 2020.
Trong đó, định hƣớng của BIDV đối với công tác quản lý RRTD cụ thể nhƣ sau:
Một là, nâng cao năng lực tài chính, nâng cao chất lƣợng tài sản đảm bảo đáp
ứng các tỷ lệ an tồn, trong đó có các tỷ lệ quan trọng nhƣ CAR, NPL (tỷ lệ nợ khó
địi trên tổng doanh số cho vay) theo quy định của Ngân hàng Nhà nƣớc và thơng lệ
quốc tế, trong đó có Basel II.
Hai là, đa dạng hóa nền khách hàng, sản phẩm dịch vụ, đẩy mạnh hoạt động
bán lẻ, phát triển khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), doanh nghiệp có vốn
đầu tƣ nƣớc ngồi(FDI). Việc đa dạng hóa nền khách hàng, cho vay đối với nhiều
đối tƣợng trên nhiều ngành nghề là một trong những biện pháp hiệu quả nhằm phân
tán rủi ro tín dụngBa là, cải thiện cơ cấu tín dụng, kiểm sốt tốt rủi ro và nâng cao chất lƣợng
tín dụng hƣớng tới mục tiêu tăng cƣờng hiệu quả kinh doanh một cách thực chất với
chi phí hợp lý.Bốn là chủ động, tích cực hội nhập sâu rộng vào thị trƣờng tài chính ngân hàng khu vực và quốc tế, tiếp cận các chuẩn mực, quy tắc cũng nhƣ thông lệ tốt trong quản
lý RRTD.Đáp ứng các tiêu chuẩn ngân hàng đạt chuẩn ASEAN (QABs).
Năm là Quản lý rủi ro tín dụng theo quy định của pháp luật, hƣớng tới thông
lệ, đảm bảo minh bạch, công khai và hiệu quả, tổ chức kinh doanh ngân hàng theo
mơ hình ngân hàng hiện đại, tiên tiến.
Sáu là nâng cao chất lƣợng cũng nhƣ quy mô hệ thống quản lý rủi ro tín
dụng, tận dụng hiệu quả hoạt động các kênh thơng tin có sẵn về năng lực tín dụng
của khách hàng, song song với việc đẩy mạnh và phát triển các kênh thông tin khác.
Bảy là Nâng cao ứng dụng cơng nghệ trong hoạt động quản lý rủi to tín dụng,
bao gồm: Xây dựng cơ sở dữ liệu đồng bộ, đầy đủ về toàn bộ các mặt hoạt động của
khách hàng; Ứng dụng các chƣơng trình mơ phỏng, mơ hình kinh tế lƣợng trong
hoạt động đo lƣờng rủi ro của khách hàng.
Tám là nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tƣ các chứng khốn nợ, tăng cƣờng
quy mơ và hiệu quả hoạt động của các đơn vị bảo hiểm. Song song với đó,
BIDV
cũng tích cực đẩy mạnh hoạt động mua bán nợ, tìm kiếm các cơng cụ phân tán rủi
ro tín dụng tốt nhƣ phái sinh tín dụng; cơ cấu lại hoạt động theo hƣớng thu hẹp đối
với các đơn vị đƣợc đánh giá là quản trị rủi ro khơng hiệu quả và đầu tƣ có trọng
điểm đối với các đơn vị có hoạt động kinh doanh ít rủi ro.
Chín là cải thiện mơi trƣờng làm việc chun nghiệp góp phần nâng cao chất
lƣợng hiệu quả hoạt động ngân hàng trong xu thế hội nhập và tồn cầu hóa. Bên
cạnh đó, BIDV cũng khơng ngừng đổi mới đội ngũ nhân sự, tìm kiếm các cá nhân
có năng lực và đƣợc đào tạo bài bản về quản trị rủi ro, cũng nhƣ có phẩm chất đạo
đức tốt. BIDV cũng phấn đấu cải thiện mức đãi ngộ đối với công nhân viên, và liên
tục tổ chức đào tạo về các mảng nghiệp vụ cũng nhƣ đạo đức nghề nghiệp. 83
4.1.2 Mục tiêu
Qua viêc BIDV mong muô
. Đap ƣng tô ̣́đê n đat t cac quy đin
́̀ra phƣơng hƣơng
phat triê tiêu cu thế̉n đô
̣́ h cua Ngân hàng nhà nƣớc về phân loại nợ và trích
́́i vơi hoaṭ́đơṇ́g quản lý RRTD,
́́ ́́ ́́
́́ ̣́đƣơć̣nhƣng
muć̃ ̣́ ̣́ ́̉ nhƣ sau:
1 ́́ ́́ ́́ ́́ ́̉
lâp̣dƣ̣phong rui ro tin duṇg
́̀̉́ 2. Tiê Basel II. Bên can hơn vê ti lê an toan vô
́́n tơi xây
dƣn ̣́g mô hinh quan chuâ lý RRTDtheo tiêu ́̉n quố́c tên khă
́̉u (CAR), tỉ lệ nợ xấu, tỉ lệ vốn bù tối thiểu, và các tỉ
́́, cụ thể là
́́ ́̀ ́̉
̣́h đo, BIDV cung hƣơng tơi
viêć́ ́̃ ́́ ́́ ̣́đap ƣng cac tiêu chuấ́ ́́ ́́ ́̉ ́́t khe ́̀ ̣́ ́́n tô n quô hiêu lý hồ sơ tín dụng, tăng tơ x lƣơn ́́i thiê ́̉ ́̀
lệ́khac … theo
ch́́3. Đaṭ́đƣơć̣ ̣́qua kep trong ́̉ ́́c tế́.
hoat́̉ ́́ ̣́đôṇ́g cấ́p tin duń́ ngă:̣́gvƣa rut ́̀ ́́ ́́n thơi gian xƣ ́̀ ́̉ ́́c độ́cấ́p vố́n cho cac khach
han,ghô ́̃trợ́kiṕ̣thơi hoat ̣́đông san ́̉
́́ ́́ ́̀ ́̀
́́t kinh doanh, tăng doanh sô g cac khoan tin dung đƣơc
. Giảm thiểu tối đa nợ xấu về quy mô cũng nhƣ tỉ trọng ;
trong trƣơng hơp
́́cho vay, nhƣng song song vơi
đo vân ́́ ́́ ́̃đam bao đƣơc̣chất́̉ ́̉ ̣́ ̣́ ̣́ câ,́pđam bao thu hồi gốc, lãi
đúng hạn. ́̉ ̉ ́́ ́̉ ́́ 4 ́̀ ̣́ nơ dƣ ̣́ ̣́
xấ́u phat sinh,
vân ́̃đam bao đƣơc ̣́kha năng thu hô ́̀i tố́i đa nợgốc va lai. ́̀ ̃
́́ ́̉ ́̉ ́̉
5. Tăng
hiêu ̣́qua lam viêć̉́̀ ̣́cua đôí̉ ̣́ngu quan tri rui ro tín dụng, tăng kha nănǵ̃ ́̉ ̣́́̉ ́̉ bao chinh xac cac
biế́ ́́ ́́ ́́ ́́n đôṇ́g thịtrƣơng va biến đông trong hoaṭđông cua khach́̀ ́̀ ́̉ ́́ hàng có nguy cơ làm phát sinh hoặc tăng mức rủi ro tín dụng . BIDV
cung hƣơng tơi ́̃ ́́ ́́
mục tiêu đo lƣờng và quản trị rủ i ro tin duṇg theo hƣơng lƣơṇg hoa vơi mƣc chinh
́́́́́́ ́́
xác cao thay vì đánh giá định tính nhiều nhƣ hiện nay.
.2 Giải pháp nâng cao chất lƣợng quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng
TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Cầu Giấy 4