d. Kiểm soát RRTD
4.3.2. Kiến nghị với Nhà nước
. Hoàn thiện khung pháp lý đầy đủ và chặt chẽ nhằm tạo điều kiện cho thị
trƣơng phai sinh tin dung phat triên . Thị trƣờng phái sinh tín dụng là một nơi phân
tán rủi ro tín dụng rất hiệu quả, tuy nhiên hiên nay vâ n chƣa nhân đƣơc sƣ quan tâm
đung mƣc tƣ Chinh phu. 1
̣́ ́̉
́̀ ́́ ́́ ́́
̣́ ́̃ ̣́ ̣́ ̣́
́́ ́́ ́̀ ́́ ́̉
2. Yêu cầu cac Ngân hang cần minh bac̣h hơn vềsốliêụnợxấu va cac khach
́́̀̀́́
hàng nợ xấu , tạo điều kiện để xây dựng khung dữ liệu tín dụng quốc gia đầy đủ
chính xác, kịp thời.
, 3. Nâng cao vai tro va
năng lƣc ́̀ ́̀ ̣́cua VAMC trong viêć̉ ̣́mua ban , xƣ ly nơ ́́ ́̉ ́́ ̣́xấ́u, bao gô
VAMC trong viêc
pháp lý để hình thành thị trƣờng mua bán nợ, tăng tơ
. Tạo điều kiện cho các Ngân hàng tăng vốn để đáp ứng các chỉ tiêu an toàn
i thiêu, chỉ tiêu vốn bù tối thiểu theo đúng yêu cầu của Basel II.
.3.3. Kiến nghị với BIDV – trụ sở chính
. Nhanh chong đƣa kê hoach chuân hoa quan tri
g; phát triển hệ thống quản trị rủi ro theo hƣớng lƣợng hóa để đảm bảo tính
chính xác, rõ ràng đối với hoạt động đánh giá rủi ro tín dụng. ́̀m: (i) nâng
ng ̣́phat mai tai san ́̀n vốn đểmua ban nợcua VAMC quyền cua ́́ ́̉ ; (ii) nâng cao ́̉ . Bên
cań́ ́̃ ́̀ ́̉ ̣́h đo , câ ́́́́c độ́NHNN cung xƣ ly nớ̃ ̣́xâu.́̀n hỗtrợkhunǵ́ ́̉ ́́
4 vố́n tố́ ́̉
4
1 ́́ ̣́ ́̉ ̣́rui ro theo Basel II
vao hoat
́̉ ̀
́́ ́́ ́̉
đôṇ́
2. Xây dƣn
khách hàng khác nhau nhằm giảm thiểu và phân tán rủi ro
chính cũng cần cập nhật kịp thời các chính sách tín dụng với từng nhó m khach hang
̣́g chinh sach khach hang
đa dań́ ́́ ́́ ́̀ ̣́g , đêhƣơng ́́. Bên canh đo , ́́n nhiêloaịhinh́̀u ́̀Trụ
sở ̣́ ́́
́́ ́̀ sao cho phu
hơp ̣́vơi chu ki hoatg khung đanh gia đầy đu, chi tiết vềrui ro đăc̣thu vơi cać̣đôn khach hang
́̉̉̀́́́̀
̣́ g cua cac nhom khach hang trên.
́̀ ́́ ́̀ ́̉ ́́ ́́ ́́ ́̀
3. Xây dƣṇ́ ́́ ́́
trong tƣng nganh
nghê ́̀khac nhau, để giúp cho cán bộ quan hệkhách hàngcó khả năng ́́
́̀ ́̀
đanh gia chinh xac hơp̣ly vềmƣc độrui ro khi cho vay đối vơi khach h.ang
́́́̉́́ ̀ ́́ ́́ ́́ ́́
4. Phát triển các sản phẩm tín dụng nhanh chóng , hiêu
bảo đƣợc mức rủi ro chấp nhận đƣợc, ví dụ nhƣ san phâm thâu chi bằng tiền gƣi đối
́̉ ̣́ qua nhƣng vâñđaḿ̉ ́̉ ́̉ ́́
́̉ ứng; cho vay cầm cốchiết khấu giấy tơ co gia.
́̀́́
Kết luận chƣơng 4
Trong nội dung Chƣơng 4, trên cơ sở những lí luận cơ bản về quản lý RRTD,
chất lƣợng quản lý RRTD trong Chƣơng 1; Phiếu điều tra, khảo sát những nguyên
nhân gây ra RRTD và giải pháp nâng cao chất lƣợng quản lý RRTD trong chƣơng 2
cùng với những phân tích, đánh giá thực trạng chất lƣợng quản lý RRTDtại BIDV
Cầu Giấy trong Chƣơng 3, và các định hƣớng trong quản lý rủi ro tín dụng đến năm
2020 của BIDV, tác giả đã đƣa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng quản
lý RRTD tại BIDV Cầu Giấy. Các giải pháp nhƣ: nâng cao năng lực nhận biết
RRTD, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, xây dựng và hoàn thiện chính sách tín
dụng, hồn thiện mơ hình quản lý RRTD, nâng cao chất lƣợng kiểm tra, kiểm sốt
RRTD... Sau đó, tác giả đã đƣa ra các kiến nghị, đề xuất với Nhà nƣớc, Ngân hàng
Nhà nƣớc… để đảm bảo các giải pháp có thể thực hiện khả thi.
KẾT LUẬN
Trong hoạt động của ngân hàng thƣơng mại, quản lý rủi ro nói chung và quản lý
RRTD nói riêng là cơng việc hết sức phức tạp. Vì vậy, việc nâng cao chất lƣợng quản
lý RRTD mang ý nghĩa sống còn đối với các ngân hàng thƣơng mại
Việt Nam.Xuất
phát từ thực tế đó, tác giả lựa chọn đề tài: “Nâng cao chất lƣợng quản
lý rủi ro tín
dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Cầu
Giấy” làm đề tài luận văn thạc sĩ. Luận văn đã đạt đƣợc những kết quả
sau:
Một là, luận văn đã hệ thống hóa những cơ sở lý luận về quản lý RRTD và
chất lƣợng quản lý RRTD.
Hai là, luận văn đã phân tích tổng thể thực trạng chất lƣợng quản lý RRTD
trong giai đoạn 2012 – 2016 tại BIDV Cầu Giấy. Trên cơ sở phân tích thực trạng,
tác giả đã tìm hiểu và khái quát kết quả đạt đƣợc của BIDV Cầu Giấy trong giai
đoạn này và phân tích những ngun nhân tồn tại trong cơng tác quản lý RRTD tại
BIDV Cầu Giấy.
Xuất phát từ những kết quả nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng về
chất lƣợng quản lý RRTD, luận văn đã đƣa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng
cao chất lƣợng quản lý RRTD tại BIDV Cầu Giấy.Luận văn đã giải quyết 3 vấn đề mà câu hỏi nghiên cứu đã đƣa ra. Vấn đề thứ
nhất và vấn đề thứ hai đã đƣợc giải quyết tổng thể trong nội dung của chƣơng 3.
Câu hỏi nghiên cứu 3 luận văn đã giải đáp trong chƣơng 4.Trong khoảng thời gian có hạn, bằng sự hiểu biết và kinh nghiệm thực tế còn
nhiều hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi những sai sót nhất định. Tác giả rất mong
nhận đƣợc sự đóng góp, chỉ bảo của Q thầy cơ và sự góp ý chân thành
của bạn
bè, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện và có tính thực tiễn hơn nữa. Trân trọng cảm ơn!