1.1 .T ổng quan về nguồn nhân lực
1.1.1 .Khái niệm nguồn nhân lực
1.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1. Hoạt động tuyển dụng
Tuyển dụng lao động là quá trình doanh nghiệp lựa chọn những ứng viên phù
hợp với yêu cầu công việc đểđáp ứng nhu cầu nhân lực; hệ thống tuyển dụng khoa học giúp doanh nghiệp có thể tuyển được người có năng lực phù hợp, đồng thời nó
tạo nên ý thức tựgiác trong nhân viên, giúp công việc được thực hiện hiệu quả [15];
khi nhân viên không thích ứng được với cơng việc sẽlàm hạn chế kết quả thực hiện,
để giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp phải có hệ thống tuyển dụng khoa học đảm
bảo đánh giá được sựphù hợp giữa năng lực nhân viên và u cầu cơng việc.
Để có được nguồn nhân lực đảm bảo cả về chất và lượng, nhà quản lý cần
chú trọng đến vấn đề này ngay từ khâu tuyển dụng. Đây là khâu quan trọng, có ảnh
hưởng khơng nhỏ đến chất lượng nguồn nhân lực sau này của doanh nghiệp. Thực hiện tốt công tác này, doanh nghiệp sẽ tuyển được những người thực sựcó năng lực,
có phẩm chất đạo đức tốt, đây cũng là nền tảng cơ bản cho việc xây dựng nguồn nhân lực chất lượng trong doanh nghiệp. Trong quá trình tuyển dụng cần chú ý:
- Tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu nhân lực, dựa trên vị trí cần tuyển và
u cầu cơng việc để tuyển người, tránh tình trạng tuyển thừa hoặc thiếu, chất lượng
không đảm bảo, tuyển không đúng nhu cầu.
- Quy trình tuyển dụng phải được xây dựng, lên kế hoạch cụ thể, đảm bảo
thực hiện đúng kế hoạch. Các yêu cầu, tiêu chuẩn phải được nêu rõ, công khai
rộng rãi để mọi ứng viên được biết. Phải đảm bảo tính khách quan, cơng bằng,
tránh tình trạng “con ơng cháu cha” nhưng năng lực, phẩm chất đạo đức yếu kém được ưu tiên.