1.1 .T ổng quan về nguồn nhân lực
1.1.1 .Khái niệm nguồn nhân lực
2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Cảng hàng không Đồng Hới
2.2.4 Thực trạng về kết quả thực hiện công việc của người lao động
Kết quả thực hiện công việc là căn cứ quan trọng nhất đểđánh giá chất lượng
lao động cũng như chất lượng nguồn nhân lực. Thông qua kết quả thực hiện công việc,
người sử dụng lao động đánh giá được hiệu quả làm việc của người lao động mà mình th, sựphù hợp của lao động đó với cơng việc được giao. Kết quả thực hiện công việc của CBCNV Cảng được chia thành 4 mức độ với số liệu thống kê như sau:
Bảng 2.5: Kết quảđánh giá thực hiện cơng việc của CBCNV Cảng
Đơn vị tính: Người; %
Tiêu chuẩn Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 21 26,5 25 26,9 29 25,6
Hoàn thành tốt nhiệm vụ 51 64,6 63 67,7 76 67,3
Hồn thành nhiệm vụ nhưng có
mặt cịn hạn chế 7 8,9 5 5,4 8 7,1 Khơng hồn thành nhiệm vụ 0 0 0 0 0 0
Tổng số lao động 79 100 93 100 113 100
Kết quả ở bảng 2,5 cho thấy: Kết quả đánh giá thực hiện công việc của cán
bộ công nhân viên chức Cảng được chia thành 4 mức. Trong đó, tỷ lệ “hồn thành
tốt nhiệm vụ” luôn chiếm tỷ lệ cao nhất (luôn trên 60%). Về mức khơng hồn thành
nhiệu vụkhơng có. Tỷ lệ của 4 mức đánh giá cơ bản được được giữnguyên qua các năm. Điều này cho thấy: người lao động vận dụng kiến thức, kỹ năng và kinh
nghiệm để hồn thành cơng việc tương đối tốt, năng lực làm việc được nâng cao. Ý
thức, trách nhiệm, tinh thần của người lao động trong công việc được cải thiện. Kết quảđánh giá thực hiện công việc cũng là căn cứđể Cảng thực hiện khen thưởng, kỷ
luật, là cơ sở để thực hiện các chính sách nhân sự trong Cảng (như: đề bạt, thăng
tiến, đào tạo lại, ...).