1.1 .T ổng quan về nguồn nhân lực
1.1.1 .Khái niệm nguồn nhân lực
1.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.3. Hoạt động sắp xếp, bố trí và sử dụng lao động
Chính sách sử dụng NNL nhấn mạnh đến khía cạnh dùng đúng người, đúng
việc, đánh giá đúng năng lực và cống hiến của mỗi người lao động một cách cơng bằng, cơng khai, kịp thời. Chính sách sử dụng hợp lí sẽ tạo ra sự khích lệ đối với
người lao động, từ đó sẽ mang lại mức sinh lợi cao cho hoạt động phát triển NNL
nói chung. Để có thể bố trí, phân cơng hợp lý NNL phải dựa trên cơ sở năng lực và phân tích cơng việc, xây dựng định mức các chức danh. Sử dụng các phương pháp
khoa học để xây dựng hệ thống định mức lao động, các tài liệu mô tả cơng việc để
xây dựng từng chức danh một cách chính xác, kịp thời, khách quan làm căn cứ cho
việc bố trí cơng việc và đánh giá kết quả làm việc của người lao động. Qua đó có
thể thấy rằng việc sử dụng hợp lý có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng NNL.
Sắp xếp, bố trí lao động ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công việc, hiệu
quả làm việc. Để sắp xếp, bố trí lao động hợp lý, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, doanh nghiệp không chỉ căn cứ vào năng lực của người lao động
thông qua kết quả thực hiện cơng việc của người đó,mà cịn dựa trên việc phân tích cơng việc thơng qua Bản mơ tả công việc, Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, Bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc.
Sắp xếp, bốtrí lao động hợp lý có ảnh hưởng khơng nhỏđến hoạt động nâng
cao chất lượng nguồn nhân lực, đem lại hiệu quả cao trong công việc. Bố trí đúng
người đúng việc giúp người lao động áp dụng được kiến thức, trình độchun mơn,
kinh nghiệm của mình một cách tồn diện, hồn thành tốt cơng việc, nhiệm vụđược
giao, phát huy được điểm mạnh của bản thân, có động lực lao động, doanh nghiệp
cũng tránh được các thiệt hại như: năng suất lao động kém, tai nạn lao động, người
lao động bỏ việc, chán nản, chống đối khi làm việc.