1.1 .T ổng quan về nguồn nhân lực
1.1.1 .Khái niệm nguồn nhân lực
1.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.5. Hoạt động kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động
Đánh giá hiệu quả công việc của người lao động phải đi kèm với các biện
pháp đãi ngộ, khen thưởng thì mới giải quyết được mối quan hệ biện chứng giữa vật
chất và ý thức. Lý thuyết kỳ vọng của Vroom cũng nhấn mạnh rằng những kỳ vọng về nỗ lực dẫn đến thành quả và phần thưởng sẽxác định mức độ động viên cao hay
thấp. Tuy các kỳ vọng này thuộc tâm trí NLĐ, chúng có thể bị ảnh hưởng bởi tác
động của nhà lãnh đạo và trải nghiệm trong tổ chức. NLĐ có xu hướng làm việc
Muốn vậy, hệ thống đãi ngộ phải được thiết kếtrên cơ sở đánh giá thành quả bằng sự đo lường năng lực và các kết quả. Có thể nói rằng chếđộ đãi ngộ hợp lý sẽ tạo
động lực lao động và phấn đấu trong sự nghiệp của NLĐ. Do đó, chế độ đãi ngộ
hợp lý có ảnh hưởng đến chất lượng NNL của doanh nghiệp.
Đểkích thích người lao động tích cực học tập, làm việc nhằm nâng cao năng
suất lao động, nâng cao chất lượng lao động, doanh nghiệp có thể sử dụng các địn
bẩy kích thích vật chất và tinh thần.
Đối với hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, việc sử dụng các
biện pháp kích thích vật chất và tinh thần đem lại hiệu quả không nhỏ. Thông qua các biện pháp này đểtác động đến người lao động, tạo ra những động lực để họ phát
triển bản thân, nâng cao năng lực của chính mình với mong muốn đóng góp nhiều
hơn cho doanh nghiệp để nhận được nhiều lợi ích hơn.
- Các địn bẩy kích thích vật chất như: Tiền lương, tiền cơng; tiền thưởng và
kỷ luật bằng tiền; phụ cấp lương; phúc lợi,…
Tiền lương hay mức độ đãi ngộ liên hệ chặt chẽ với mức độ đóng góp vào
kết quả hoạt động và năng lực của mỗi cá nhân, tương xứng với năng lực, công sức
mà mỗi cá nhân đã bỏra, đảm bảo mức thu nhập phù hợp với thị trường. Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từngười sử dụng lao động của họ thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã hội [4].
Đa số người lao động khi đi làm đều mong muốn có thu nhập cao, xứng
đáng, đặc biệt là trong lĩnh vực hàng khơng – lĩnh vực địi hỏi NNL chất lượng cao. Trả công lao động không tương xứng với công sức mà người lao động bỏ ra sẽ làm
cho người lao động khơng cịn hứng thú với công việc, phai nhạt sự gắn bó với
doanh nghiệp. Do đó, việc trả cơng lao động sẽảnh hưởng đến sự hài lịng, gắn bó
của nhân viên với doanh nghiệp và ảnh hưởng đến chất lượng NNL của doanh nghiệp nói chung và đối với Cảng hàng khơng Đồng Hới nói riêng.
- Các địn bẩy kích thích tinh thần như: Thể hiện sự tôn trọng đối với người
lao động; tơn vinh những lao động có thành tích xuất sắc; tổ chức các phong trào thi
và khảnăng của mình...