5. Cấu trúc luận văn
3.2.6. Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực
Thứ nhất: Phát triển và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
-Cần xây dựng cho công ty một văn hóa doanh nghiệp không chỉ mang nét chung của văn hóa doanh nghiệp Việt Nam mà còn mang những nét riêng có tính tiêu biểu cho truyền thống tốt đẹp của ngành Dịch vụ công ích. Ví dụ nên có một ngày truyền thống của ngành Dịch vụ Công ích để các anh chị em công nhân viên họp mặt và trao đổi công việc, chia sẻ kinh nghiệm. Hoặc công ty có thể tổ chức những buổi hội thao chuyên về từng lĩnh vực của ngành Công ích, nhằm mục đích nâng cao tình yêu nghề của công nhân viên, trao giải thưởng khuyến khích nhân viên tích cực tăng gia sản xuất,…
-Công ty phải xây dựng văn hóa ứng xử trong nội bộ. Để có được môi trường văn hóa ứng xử nội bộ tích cực, công ty nên dựa vào những tiêu chí như: thái độ tôn trọng đồng nghiệp, trao quyền hợp lý, thưởng phạt công minh và đề bạt hợp lý…
-Trong tuyển chọn nhân viên, công ty cần đưa ra những tiêu chí như: kiến thức, kỹ năng phù hợp với công việc, tính cách và quan điểm sống phù hợp với giá trị và văn hóa của công ty. Ví dụ với nhân viên văn phòng tốt nghiệp Cao đẳng trở lên, thành thạo vi tính, tính tình hòa nhã, cởi mở. Với nhân viên vệ sinh, quét rác trình độ từ trung học tới phổ thông trung học, siêng năng, cần cù và trung thực…
-Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho công ty nên xem quản trị nguồn nhân lực là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển công ty. Tránh duy trì văn hóa kiểu gia đình trị, tập quyền hoặc mang nặng tính hành chính quan liêu, làm trì trệ hệ thống và chậm tiến trình ra quyết định.
-Quản trị nguồn nhân lực bao gồm cả một quá trình thu thập, tổng hợp có hệ thống các thông tin và dịch vụ về nguồn nhân lực như: Thông tin về tiền lương, tiền công, thông tin về tuyển dụng, đào tạo, đề bạt,…Các công việc cụ thể trong hệ thống thông tin về quản trị nguồn nhân lực như: Quan hệ lao động giữa nhân viên và nhà quản lý, phân tích công việc, mô tả công việc, các đánh giá kết quả thực hiện công việc, phân tích tiền lương, khảo sát thị trường lao động,…
-Về an toàn và sức khỏe cho người lao động, đặc thù của ngành làm việc trong điều kiện độc hại và nguy hiểm nên đây là những thông tin bảo vệ người lao động, quản lý nguồn nhân lực, biết được sự đảm bảo nơi làm việc không có rủi ro, đưa ra các tiêu chuẩn về an toàn, bảo vệ và xây dựng hệ thống an toàn, xử lý và lập hồ sơ về các tai nạn.