5. Cấu trúc luận văn
3.2.1. Giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực là một hoạt động quan trọng, trọng tâm trong phát triển nguồn nhân lực, việc hoạch định này nhằm dự báo sự phát triển trong tương lai gần về nguồn nhân lực của doanh nghiệp như: cơ cấu trình độ, cải thiện chất lượng lao động, đào tạo chuyên môn cho nguồn nhân lực.
Do công ty chủ yếu sản xuất và cung cấp các sản phẩm mang tính công ích, có kế hoạch và nguồn vốn chủ yếu là do Nhà nước cấp. Nên hoạt động hoạch định nguồn nhân lực gần như không có trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty. Nên phần này tác giả xin đưa ra một số giải pháp cho hoạt động hoạch định nguồn nhân lực của công ty đến năm 2015 như sau:
-Do thời gian trước đây, chủ yếu công ty hoạt động với mục đích là hoàn thành kế hoạch, được Nhà nước giao về lĩnh vực công cộng, công ích nhất định nên cơ cấu nhân sự của công ty có trình độ chuyên môn, bậc thợ còn thấp.
-Nguồn cán bộ quản lý chủ yếu được giữ lại từ mô hình hoạt động doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, nên việc bình bầu cán bộ chủ chốt là do bỏ phiếu bầu nên chất lượng và cơ cấu chưa đúng vị trí và năng lực. Vì vậy việc cơ cấu lại một số phòng ban, chức năng, đề bạt bổ sung nhân sự chất lượng cao vào các vị trí quản lý từ nay đến năm 2015 được công ty hết sức chú trọng.
-Về chất lượng: công ty phấn đấu đến năm 2015 ban Giám đốc công ty đều phải có trình độ Thạc sỹ trở lên. Toàn bộ cán bộ quản lý, lao động gián tiếp đều phải có trình độ đại học đúng chuyên ngành. Ngoài ra, công ty cần nâng cao số công nhân có trình độ tay nghề cao.
Nâng cao trình độ văn hóa cho nhân viên
-Đặc thù của ngành Dịch vụ công ích chủ yếu là lao động phổ thông nên trình độ văn hóa của công nhân viên lao động rất thấp. Việc nâng cao trình độ văn hóa cho người lao động sẽ là một động lực nhằm tăng cường ý thức, trách nhiệm và vai trò của người lao động đối với công ty.
-Ban Giám đốc kết hợp với Công đoàn tham gia cùng tìm biện pháp khắc phục những khó khăn về thời gian sản xuất kinh doanh và thời gian học văn hóa của nhân viên như:
Quyền lợi của nhân viên đi học, về mặt thời gian không bị trừ vào thời gian sản xuất kinh doanh, công tác; nếu học ngoài giờ thì phải được chăm lo về vật chất, tinh thần tùy theo điều kiện của công ty.
Thường xuyên trợ cấp khó khăn cho nhân viên đi học để tạo điều kiện cho họ tích cực học tập và học tập đạt yêu cầu, qua đó cũng nhằm động viên công nhân viên khác tham gia.
Có chế độ khen thưởng cho những nhân viên có thành tích học tập tiên tiến, xuất sắc và ngược lại với những nhân viên lười học hoặc vi phạm nội quy học tập thì tùy mức độ vi phạm để xem xét kỷ luật. Song cái chính là giáo dục, động viên nhân viên khắc phục mà phấn đấu trong học tập để vươn lên.