5. Cấu trúc luận văn
2.2.3. Về công tác tuyển chọn nhân lực
Có 5 nhận định chính:
-Thứ nhất: Sự gia tăng về số lượng: do có sự gia tăng về khối lượng công việc, do sự tiếp nhận sáp nhập thêm bộ phận quản lý nhà nên số lượng lao động của công ty có xu hướng tăng. Tốc độ tăng lao động bình quân 4.94%/năm, trong đó nữ tăng 0.87%/năm và nam tăng 8.56%/năm.
-Thứ hai: Tốc độ tăng của lao động theo giới tính: lao động nam cao hơn so với lao động nữ do công ty chú trọng gia tăng phát triển dịch vụ về duy tu xây dựng (ngành nghề lao động nam chiếm tỷ lệ rất cao) và loại hình công việc thu gom, vận chuyển rác rất nặng nhọc nên cần sự dẻo dai, khỏe mạnh của nam giới.
-Đánh giá chung: số lao động nữ trong công ty vẫn chiếm tỷ lệ rất cao (từ 42% đến 47% trên tổng số lao động).
Hình 2.3. Biểu đồ số lượng lao động theo độ tuổi
-Thứ ba: Xu hướng trẻ hoá đội ngũ lao động trong công ty: Đội ngũ lao động trẻ tuổi chiếm tỉ lệ cao so với các độ tuổi còn lại vì công ty ưu tiên tuyển lao động trẻ để có đủ sức khỏe đảm bảo công tác, đặc biệt là lực lượng thu gom, quét dọn rác có cường độ lao động rất căng thẳng và vất vả, nặng nhọc. Ngoài ra, do từng bước thực hiện trẻ hóa đội ngũ nhân viên nhằm khai thác tính chủ động, sáng tạo, nhiệt huyết tuổi trẻ. Đồng thời tinh giản biên chế lực lượng lao động lớn tuổi đã quen với cơ chế bao cấp nhà nước, không chịu đổi mới tác phong làm việc, không đủ năng
lực, trình độ chuyên môn nên số lượng lao động trẻ của công ty có xu hướng tăng theo thời gian (xem hình 2.3).
-Thứ tư: Điều kiện tuyển dụng về năng lực chuyên môn: đối với người lao động có chuyên môn là có trình độ, có nơi ở ổn định, đăng ký hộ khẩu thường trú hoặc KT3 tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đối với lao động phổ thông thì có trình độ học vấn từ tốt nghiệp trung học cơ sở cấp 2 trở lên, có nơi ở ổn định, đăng ký hộ khẩu thường trú hoặc KT3 tại Thành phố Hồ Chí Minh. Trường hợp tuyển dụng đặc biệt dành cho viên chức chuyên môn, công nhân không giữ chức vụ quản lý, chưa có nhân thân (gồm: vợ, chồng, em ruột, cháu, họ hàng) đang làm việc tại Công ty, nếu có nhu cầu thì được giới thiệu một hồ sơ nhân thân. Hoặc trường hợp người lao động có hộ khẩu thường trú tại Quận 1, thanh niên đã hoàn thành nghĩa vụ quân sự.
-Thứ năm: Về quy trình tuyển dụng: hàng năm, căn cứ vào nhu cầu sử dụng lao động thực tế tại các phòng, ban, đội chuyên môn…có nhu cầu tuyển mới sử dụng lao động. Các phòng, ban đội phải làm kế hoạch tuyển dụng theo quy định của công ty. Khi được Ban Giám đốc công ty chấp thuận, phòng Tổ chức Hành chính sẽ chuẩn bị và làm thông báo tuyển dụng, sau đó tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng. Việc ra thông báo và hoàn tất các thủ tục tuyển dụng tại công ty thường kéo dài trong khoảng 15 ngày.
Nhận xét: quy trình tuyển dụng tại công ty quá sơ sài và hời hợt, không chú trọng đến việc lựa chọn đúng người đúng việc, chủ yếu là tuyển theo đủ chỉ tiêu. Mặt khác, nhu cầu tuyển dụng không xuất phát từ chiến lược kinh doanh nên hoạt động hoạch định nguồn nhân lực không thực hiện đúng vai trò của nó.