5. Cấu trúc luận văn
1.3.3.3. Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng
Bảng 1.1:Các mô hình thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Bộ phận liên quan Tài liệu - Dữ liệu
1. Bộ phận có nhu cầu tuyển dụng Phiếu yêu cầu tuyển dụng nhân sự
2. Nhân viên phụ trách tuyển dụng
3. Giám đốc nhân sự Kế hoạch nhân sự công ty năm
Tổng hợp nhu cầu TD
Lập kế hoạch TD năm
Đề xuất nhu cầu tuyển dụng nhân sự
4. Tổng Giám đốc
5. Nhân viên phụ trách tuyển dụng
6. Giám đốc đơn vị Phiếu yêu cầu tuyển dụng
7. Nhân viên phụ trách tuyển dụng Kế hoạch nhân sự quý
8. Tổng Giám đốc
Giám đốc nhân sự Thông tin nội bộThư mời phỏng vấn Đơn xin dự tuyển Bảng kê khai lý lịch Bảng kết quả kiểm tra Kết quả phỏng vấn ứng viên Phiếu chấp nhận tuyển dụng 9. Nhân viên phụ trách TD Giám đốc các bộ phận Giám đốc nhân sự 10. Tổng Giám đốc
11. Nhân viên phục trách tuyển dụng Thư xác nhận tuyển dụng nhân sự
Bảng đánh giá nhân sự thử việc
Nhìn chung, thể hiện chính trong các bước sau:
-Lập kế hoạch tuyển dụng bao gồm: đề xuất nhu cầu, phê duyệt và tổng hợp nhu cầu.
-Thông báo tuyển dụng: Thông báo số lượng chỉ tiêu cần tuyển dụng trên các phương tiện đại chúng hay niêm yết tại trụ sở để mọi người biết và đăng ký dự thi.
-Thực hiện tuyển dụng gồm: Thu nhận hồ sơ, phỏng vấn, thi tuyển (tùy vị trí thi tuyển – có thể thêm viết, vấn đáp, trình độ ngoại ngữ...).
-Xét duyệt: ra quyết định tuyển dụng, lập và lưu trữ hồ sơ.
Thông báo kế hoạch năm và chỉ tiêu nhân sự cho các đơn vị
Thực hiện tuyển dụng
Không Đạtt
Lập và lưu hồ sơ nhân sự Xét duyệt
Phê duyệt kế hoạch
Xem xét và phê duyệt Lập kế hoạch thực hiện quý
Đồng ý
Đồng ý
Không
Không Đề xuất nhu cầu tuyển dụng trong quý