Áp lực công việc, môi trường và an toàn lao động

Một phần của tài liệu hực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh mtv dịch vụ công ích quận 1 (Trang 65 - 67)

5. Cấu trúc luận văn

2.2.9. Áp lực công việc, môi trường và an toàn lao động

Tai nạn lao động ảnh hưởng rất lớn đến đời sống của người lao động và hoạt động của doanh nghiệp. Ý thức được điều này nên công ty chăm lo cải thiện đúng các tiêu chuẩn về bảo hộ lao động, bồi dưỡng độc hại và các quy phạm về an toàn lao động, vệ sinh lao động theo đúng quy định của Nghị định 110/2002/NĐ-CP của Chính phủ ngày 27/12/2002 và Luật Phòng cháy và chữa cháy năm 2001.

Công ty trang bị Bảo hộ lao động cho người lao động trong một năm như sau:

-Đợt 1: Từ tháng 03 đến tháng 05

-Đợt 2: Từ tháng 07 đến tháng 09

-Đợt 3: Từ tháng 11 đến tháng 12

Công ty trang bị đầy đủ các loại công cụ, phương tiện lao động và từng bước cải tiến cho phù hợp với quy trình sản xuất để giảm nhẹ sức hao phí lao động và đảm bảo an toàn cho người lao động trong quá trình làm việc.

Công ty ban hành quy chế, nội quy về An toàn lao động, Vệ sinh lao động để hướng dẫn cho người lao động thực hiện và tổ chức bộ máy kiểm tra định kỳ hàng quý, có phương án xử lý các tình huống.

Tất cả các thiết bị chuyên dùng như xe vận chuyển, ép rác, xe cẩu chuyên dùng…đều có quy trình vận hành và xử lý sự cố. Công ty thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các quy định này, không để công nhân lơ là, chủ quan.

Người lao động ở công ty được quyền tham gia xây dựng các quy định về an toàn Vệ sinh lao động, tham gia công tác cấp cứu tai nạn lao động khi có yêu cầu.

Sau đây là kết quả khảo sát về nhóm tiêu chí: “Áp lực, môi trường và an toàn lao động” tại công ty:

Bảng 2.10: Thống kê mô tả về áp lực, môi trường và công tác an toàn

Mã số

Scale Mean if Item Deleted

(Trung bình thang đo nếu

loại biến)

Scale Variance if Item Deleted

(Phương sai thang đo nếu

loại biến) Corrected Item – Total Correlation (Tương quan biến – Tổng biến) Cronbach` Alpha if Item Deleted (Cronbach Alpha nếu loại biến) Nhóm 4: Alpha = 0.752 Nhom4_16 18.12 11.278 0.393 0.741 Nhom4_17 18.25 10.795 0.555 0.702 Nhom4_18 18.45 10.169 0.472 0.723 Nhom4_19 18.36 10.435 0.586 0.692 Nhom4_20 18.08 10.802 0.503 0.713 Nhom4_21 18.59 10.265 0.468 0.724

Kiểm định thang đo cho nhóm tiêu chí này, α = 0.752, hệ số tương quan biến – tổng các biến đều lớn hơn 0.3, và hệ số này không tăng lên khi ta loại bỏ bất kỳ biến quan sát nào. Các khảo sát “Nội quy, hướng dẫn sử dụng máy móc thiết bị rõ ràng, đầy đủ” và “Trang thiết bị, công cụ hỗ trợ lao động đầy đủ” đạt 4.15 và 4.78 cho thấy công tác an toàn và môi trường lao động tại công ty được thực hiện khá nghiêm túc.

Về áp lực lao động tại công ty, qua các khảo sát 2, 4, 6 cho thấy đều đạt mức 4, đặc thù của ngành Dịch vụ nguy hiểm (quét rác, leo trèo trên cao, chui xuống các đường ống thoát nước…).

2.2.10.Quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp nơi công sở

Do trong công ty chưa bao giờ tổ chức lấy ý kiến hay đánh giá một cách khoa học, nên học viên xin sử dụng kết quả khảo sát cho nhóm tiêu chí “Quan hệ lao động” để đánh giá và nhận định:

Bảng 2.11: Thống kê mô tả về “Quan hệ nơi công sở”

Mã số

Scale Mean if Item Deleted

(Trung bình thang đo nếu

loại biến)

Scale Variance if Item Deleted (Phương sai thang đo nếu

loại biến) Corrected Item – Total Correlation (Tương quan biến – Tổng biến) Cronbach` Alpha if Item Deleted (Cronbach Alpha nếu loại

biến) Nhóm 5: Alpha = 0.819 Nhom5_22 28.78 24.961 0.602 0.792 Nhom5_23 29.19 24.418 0.449 0.815 Nhom5_24 28.95 24.513 0.493 0.806 Nhom5_25 28.80 25.394 0.659 0.788 Nhom5_26 28.97 25.545 0.539 0.799 Nhom5_27 29.30 25.465 0.459 0.809 Nhom5_28 29.15 25.442 0.527 0.800 Nhom5_29 28.66 26.186 0.582 0.797 Nhom5_30 28.60 26.566 0.475 0.806

Kiểm định thang đo, cho thấy nhóm tiêu chí này đạt α = 0.819, hệ số tương quan biến – tổng các biến còn lại đều lớn hơn 0.3 và hệ số Cronbach Alpha sẽ không tăng lên khi ta loại bỏ bất kỳ biến quan sát nào, nên tất cả các biến quan sát trong nhóm 5 đều đạt độ tin cậy. Nhìn chung quan hệ nơi công sở tại công ty đều đạt trung bình trên mức 3, đây là điểm mạnh công ty cần phát huy để từng bước triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu hực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh mtv dịch vụ công ích quận 1 (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(99 trang)
w