5. Cấu trúc luận văn
2.2.8. Thực trạng về công tác trả lương, thưởng và đãi ngộ người lao động
Về tiền lương:
-Thời gian thanh toán lương cho người lao động được chia làm hai đợt/tháng. Đợt một vào ngày 22 của tháng (lương ứng), đợt hai vào ngày 08 tháng sau (lương
cuối). Nếu các ngày qui định nêu trên trùng vào ngày thứ 7, chủ nhật hoặc lễ, tết thì chuyển qua những ngày liền kề sau đó.
-Trong thời gian người lao động đi huấn luyện quân sự theo quyết định điều động của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền (bao gồm quân nhân dự bị, tự vệ cơ quan) được công ty trả lương theo lương ngày công làm việc trừ đi tiền cơm giữa ca.
-Tiền lương được chia theo từng nhóm công việc cụ thể và theo công việc, áp dụng cho mức lương tối thiểu hiện hành năm 2012 là 1.050.000 đồng.
Theo Thỏa ước lao động tập thể năm 2011 – 2013:
-Trả lương theo đơn giá sản lượng, sản phẩm: áp dụng cho Đội vệ sinh (các tổ vệ sinh), Đội Vận chuyển (công nhân thu gom vận chuyển rác), Đội Composite, Đội Hoa kiểng, Đội DVCC (thực hiện nhiệm vụ công ích).
-Trả lương khoán theo khối lượng công việc: Áp dụng cho Đội Công viên, Tổ Duy tu xây dựng – Thoát nước (Đội Duy tu xây dựng), bộ phận sửa chữa xe máy (Đội Vận chuyển), Tổ sửa chữa sản xuất công cụ lao động (Phòng Kỹ thuật vật tư), Phòng Tổ chức Hành chính – Lao động tiền lương, Tổ Kiểm tra công trường (công nhân thu gom rác y tế, công nhân lau thùng, trực sinh bến xe buýt).
-Trả lương theo hiệu quả hoạt động kinh doanh: Áp dụng cho Cửa hàng Trúc Đào trực thuộc Đội Công viên, Đội Dịch vụ công cộng, Đội Duy tu xây dựng, Đội Thi công xây dựng, Xưởng Tư Vấn đầu tư xây dựng, Đội Vệ sinh (hưởng lương theo Quyết định số 88/2008/QĐ-UBND ngày 20/12/2008 của UBND TPHCM), Đội Vận chuyển (hưởng theo mức trích phục vụ thu gom rác nhà hàng, khách sạn...theo Quyết định trên).
-Trả lương theo thời gian và năng suất: Áp dụng đối với bộ phận lao động gián tiếp gồm: Viên chức quản lý; trưởng; phó; nhân viên nghiệp vụ, thừa hành phục vụ các phòng và văn phòng các Đội (trừ Đội Hoa kiểng, Đội Dịch vụ công cộng).
-Nhìn chung, đa số nhân viên có mức thu nhập từ 2.5 – 3 triệu đồng/ tháng (45%). Mức thu nhập giúp ổn định cuộc sống tương đối với mức sống hiện nay cho nhân viên. Tuy nhiên mức thu nhập dưới 2 triệu đồng/ tháng (25%) còn cao, công ty
cần quan tâm hơn nữa đến các chế độ khác để giúp cho người lao động có thu nhập ngoài lương đủ trang trải cuộc sống hiện tại.
STT Mức lương trong tổng sốTỉ trọng %
1 Dưới 2 triệu 25
2 Từ 2 – 3.5 triệu 45 3 Từ 3.5 – 5 triệu 19
4 Trên 5 triệu 11
Hình 2.5: Mức thu nhập của nhân viên
Một số khảo sát chi trả lương, thưởng hiện tại cho nhân viên tại công ty sau đây:
Bảng 2.8: Thống kê mô tả về chi trả lương nhân viên
Mã số
Scale Mean if Item Deleted
(Trung bình thang đo nếu
loại biến)
Scale Variance if Item Deleted (Phương sai thang đo nếu
loại biến) Corrected Item – Total Correlation (Tương quan biến – Tổng biến) Cronbach` Alpha if Item Deleted (Cronbach Alpha nếu loại biến) Nhóm 2: Alpha = 0.779 Nhom2_05 22.07 14.369 0.431 0.764 Nhom2_06 22.02 14.565 0.431 0.764 Nhom2_07 22.75 13.058 0.620 0.728 Nhom2_08 22.49 13.364 0.486 0.755 Nhom2_09 22.72 12.709 0.618 0.727
Nhom2_10 23.19 14.135 0.311 0.796
Nhom2_11 22.26 12.639 0.673 0.716
Với nhóm tiêu chí thu nhập, α = 0.779, hệ số tương quan biến – tổng các biến còn lại có chỉ số < 0.3, hệ số này sẽ không tăng lên khi ta loại bỏ bất kỳ biến quan sát nào. Việc chi trả lương cho nhân viên còn nhiều bất cập, mức độ đồng ý cho khảo sát “Tiền lương tương xứng cho kết quả làm việc” đạt 4.23, tuy nhiên khảo sát thì mức lương trả không cao cho khối lao động trực tiếp. Việc chi trả thưởng cho nhân viên còn nhiều bất cập và hạn chế, cụ thể khảo sát: “Anh/ chị hài lòng với mức thưởng của công ty” với mức độ đồng ý chỉ đạt là 3.53.
Công tác thực hiện bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế được công ty thực hiện rất tốt, mức độ khảo sát là 4.98. Điều này cũng dễ hiểu vì công ty là DNNN nên đây là công tác bắt buộc theo luật DNNN.
Bảng 2.9: Thống kê mô tả về chế độ phụ cấp, bảo hiểm và phúc lợi cho nhân viên
Mã số
Scale Mean if Item Deleted
(Trung bình thang đo nếu
loại biến)
Scale Variance if Item Deleted
(Phương sai thang đo nếu
loại biến) Corrected Item – Total Correlation (Tương quan biến – Tổng biến) Cronbach` Alpha if Item Deleted (Cronbach Alpha nếu loại biến) Nhóm 3: Alpha = 0.727 Nhom3_12 10.85 4.169 0.659 0.584 Nhom3_13 10.84 4.095 0.694 0.564 Nhom3_14 11.57 4.773 0.319 0.792 Nhom3_15 11.14 4.667 0.456 0.700
Kiểm định thang đo thấy α = 0.727, hệ số tương quan biến – tổng các biến đều lớn hơn 0.3 và hệ số Cronbach Alpha sẽ tăng lên khi ta loại biến Nhom3_14, nên ta loại bỏ biến quan sát này. Sau khi loại biến này, hệ số Cronbach Alpha tăng lên bằng 0.792, hệ số tương quan biến – tổng của các biến đều lớn hơn 0.3, và Cronbach Alpha sẽ không tăng thêm khi ta loại bất kỳ biến nào nữa. Như vậy nhóm 3 còn lại 03 biến đạt độ tin cậy cho phân tích tiếp theo. Chế độ phụ cấp độc hại chỉ đạt 2.38, cho thấy người lao động chưa hoàn toàn hài lòng với mức trợ cấp này so với môi trường làm việc trong ngành Dịch vụ công ích. Khảo sát việc có hài lòng với các chế độ phúc lợi khác như: khám sức khỏe định kỳ, nghỉ dưỡng, tập huấn về
an toàn, thi tay nghề…đạt mức 4.75, cho thấy các chế độ này được công ty quan tâm tương đối.