Quan điểm xây dựng các giải pháp

Một phần của tài liệu hực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh mtv dịch vụ công ích quận 1 (Trang 70 - 71)

5. Cấu trúc luận văn

3.1.2. Quan điểm xây dựng các giải pháp

Từ mục tiêu phát triển của công ty, cần có các quan điểm đúng nhằm đưa ra giải pháp phù hợp cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty. Giải pháp thực hiện cần phải đảm bảo tính phù hợp giữa thực lực công ty với các chính sách, đầu tư và phát triển của UBND Quận 1.

-Quan điểm thứ 1: Con người là chủ thể của mọi hoạt động coi “Nhân tố con người là nguồn lực quan trọng” vì vậy khi hoạch định chính sách nguồn nhân lực công ty cần quan tâm, tôn trọng vai trò và vị trí của người lao động. Tạo điều kiện để họ làm việc tốt, quan tâm tới nhu cầu, vật chất, tinh thần của người lao động bằng nhiều cách để họ toàn tâm toàn ý trong công việc. Quản lý con người một cách văn minh, nhân bản làm cho họ thấy hạnh phúc trong lao động và cuộc sống.

-Quan điểm thứ 2: Quản trị nguồn nhân lực là quản trị hướng đến con người. Con người là trung tâm vũ trụ, mọi hoạt động và sự kiện là yếu tố căn bản có tính quyết định thành công của mọi mục tiêu đặt ra. Vì vậy mọi giải pháp lấy con người – lấy người lao động làm trung tâm từ hoạch định cho đến tổ chức thực hiện, lãnh đạo điểu phối và kiểm tra kiểm soát.

-Quan điểm thứ 3: Quan điểm đồng bộ nguồn nhân lực không chỉ là kết quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, mà là kết quả tổng hợp của tất cả các biện pháp quản trị nguồn nhân lực từ thu hút đến duy trì, đào tạo nguồn nhân lực. Nói một khác, phát triển nguồn nhân lực phải đồng bộ các biện pháp: công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân sự, chính sách tiền lương, phúc lợi, đánh giá, thăng tiến, đào tạo và văn hóa doanh nghiệp

-Quan điểm thứ 4: Nguồn nhân lực bền vững gắn liền tiêu chí đoàn kết thống nhất: Những người lao động trong công ty phải được vận hành một cách thống nhất, gắn kết như một. Nên quan điểm về mặt quản lý phải có chính sách quản lý mềm dẻo, uyển chuyển để thích ứng với môi trường xung quanh luôn phát triển, thay đổi. Giải quyết các vấn đề về kinh tế, kỹ thuật trong công ty không được tách rời vấn đề xã hội (yếu tố con người trong đó).

Một phần của tài liệu hực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh mtv dịch vụ công ích quận 1 (Trang 70 - 71)