C. Nhóm phân hóa học Thành phần 100% hóa học
5.2.2đối với công ty
Xây dựng quan ựiểm kinh doanh ựịnh hướng thị trường: Trước khi triển khai chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu, lãnh ựạo công ty cần phải quán triệt quan ựiểm kinh doanh ựịnh hướng thị trường theo các nội dung như:
Người mua hàng chỉ mua cái mà họ cần chứ chưa chắc ựã phải là cái mà công ty có. Vì vậy, tất cả quá trình sản xuất, kinh doanh phải xuất phát từ người mua hàng. Phải coi ựầu tư vào thị trường là bắt buộc và cần thiết. Các khoản ựầu tư này không ựem lại lợi nhuận ngay mà phải mất một vài năm sau mới thu nhận lại ựược.
Luôn luôn tìm thế mạnh của công ty trong việc cạnh tranh với các nhãn hiệu mạnh khác trên thương trường. Cụ thể ở ựây là nên tập trung ựầu tư chiến lược cho dòng sản phẩm phân bón lá có nguồn gốc từ rong biển.
Tự khẳng ựịnh thương hiệu trong nội bộ công ty:
Xây dựng chiến lược phát triển trên cơ sở thị trường và nguồn lực của doanh nghiệp, ựiều này sẽ giúp cho công ty có ựịnh hướng phát triển rõ ràng, giúp cho lãnh ựạo công ty có những quyết ựịnh mang tắnh khả thi cao.
Tái cấu trúc lại bộ máy nhân sự: cơ cấu tổ chức phải hợp lý, gọn nhẹ nhưng thực hiện ựầy ựủ các chức năng, linh hoạt. Thay ựổi tên gọi của một số phòng ban như Phòng Tiêu Thụ ựổi thành Phòng Phát Triển Kinh Doanh, Phòng Tổ Chức Lao động ựổi thành Phòng Quản Lý Nguồn Nhân Lực.
- Xây dựng chắnh sách phân phối thu nhập, phúc lợi, chế ựộ khen thưởng Ờ ựộng viên, kỷ luậtẦphù hợp và rõ ràng có ựối chiếu với mặt bằng chung của thị trường.
- Triển khai ngay phần mềm quản lý kế toán Ờ tài chắnh và bán hàng. - Tạo môi trường làm việc năng ựộng, hài hòa và bình ựẳng, tránh yếu
tố gia ựình trong quản lý và ựiều hành.
- Hoàn thiện bộ máy kinh doanh tiếp thị, ựầu tư nhân sự có chất lượng cao cho Phòng Tiếp Thị và Phòng Phát Triển Kinh Doanh.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 79