C. Nhóm phân hóa học Thành phần 100% hóa học
4.5.4Giải pháp IV: Giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý thương hiệu ựể tạo sức mạnh cạnh tranh và tự khẳng ựịnh uy tắn của công ty trên thị trường
sức mạnh cạnh tranh và tự khẳng ựịnh uy tắn của công ty trên thị trường
Như ựã trình bày ở phần III, Phòng Marketing của công ty Miền đồng Thảo vừa mới ựược thành lập hơn một năm và hiện tại còn rất nhiều hạn chế, vì vậy cần nhanh chóng hoàn thiện cơ cấu tổ chức của phòng này cả về số lượng nhân sự và tiêu chuẩn chức danh.
Hiện nay, tất cả các nhân viên marketing của phòng ựều thực hiện các công việc tổng hợp mà chưa có phân công công việc ựi liền với chức danh, quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng.
Như vậy rất khó ựể ựánh giá ựược hiệu quả công việc của từng cá nhân, cũng như khai thác và phát huy thế mạnh riêng của từng người. Vì vậy công ty cần tổ chức lại bộ máy nghiệp vụ của Phòng Marketing như sau: xem sơ ựồ tổ chức phòng Marketing, Bản mô tả công việcở phần Phụ lục tham khảo.
Chức danh Giám đốc Marketing: Hoạch ựịnh chiến lược và xây dựng các kế hoạch tiếp thị cho từng giai ựoạn phát triển của công ty dựa trên nền tảng phân tắch thị trường, nhu cầu của người tiêu dùng và tình huống cạnh tranh cụ thể. Quản lý, ựiều hành và chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc toàn bộ các hoạt ựộng marketing của công ty.
Chức danh Quản Lý Ngành Hàng: 03 nhân sự cho 03 ngành hàng (ngành hàng sản phẩm phân bón lá dạng nước, ngành hàng sản phẩm phân bón lá dạng bột, ngành hàng sản phẩm phân bón gốc hữu cơ sinh học). Chịu trách nhiệm xây dựng và thực thi các chiến lược phát triển cho từng nhãn hiệu trong ngành hàng mình phụ trách.
Chức danh Nghiên Cứu Thị Trường: 01 nhân sự phụ trách các hoạt ựộng nghiên cứu và thu thập thông tin thị trường về sản phẩm, ngành hàng, ựối thủ cạnh
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 67 tranh, người tiêu dùng, xây dựng các chương trình kiểm tra sức khỏe thương hiệu ựịnh kỳẦ nhằm ựáp ứng ựầy ựủ và kịp thời các thông tin phục vụ cho việc ra quyết ựịnh marketing.
Chức danh Truyền Thông Quảng Cáo & Quan Hệ Công Chúng: 01 nhân sự phụ trách các hoạt ựộng làm cầu nối thông tin giữa doanh nghiệp với các cơ quan thông tin ựại chúng, các cơ quan công quyền, các cơ quan ựoàn thể khi họ có nhu cầu thông tin về hoạt ựộng của doanh nghiệp. Xây dựng các kế hoạch truyền thông quảng cáo cho các nhãn hàng theo kế hoạch của Quản Lý Ngành Hàng, nghiên cứu và ựề xuất tổ chức hoặc tham gia tài trợ các sự kiện tiếp thị nhằm xây dựng và quảng bá hình ảnh thương hiệu công ty, nhãn hiệu sản phẩm.
Chức danh Trợ lý Phòng Marketing: 01 nhân sự phụ trách các hoạt ựộng hành chánh, văn thư của phòng, bao gồm công tác sở hữu trắ tuệ. để duy trì và nâng cao chất lượng công việc của nhân viên Phòng Marketing, công ty nên thường xuyên tổ chức ựào tạo tại chổ hoặc cử ựi tham gia các khóa ựào tạo Ờ huấn luyện bên ngoài ựể tạo ựiều kiện cho họ có cơ hội trao dồi và học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng mới trong triển khai các hoạt ựộng marketing bởi lẽ công việc marketing luôn gắn liền với thị trường mà thị trường thì luôn thay ựổi cho nên những kiến thức và kỹ năng mà họ có ựược trước ựó có thể không còn phù hợp nữa.
Vấn ựề khó khăn lớn nhất hiện nay của công ty gây cản trở cho việc thu hút nhân sự marketing ựó là công ty vẫn còn áp dụng chắnh sách lương và chế ựộ phúc lợi theo mô hình công ty Nhà nước. Vì vậy công ty cần mạnh dạn thay ựổi trong chắnh sách lương bổng ựể thu hút ựược nhân tài, cụ thể cần trả lương theo thỏa thuận chứ không nên áp dụng khung lương của công ty.