IV. Dung lượng e-mail
4.2.8Cơng tác ựầu tư phát triển mạng lưới dịch vụ
VNPT nĩi chung và WHTC nĩi riêng luơn chú trọng ựến cơng tác ựầu tư phát triển mạng lưới dịch vụ, hàng năm riêng WHTC ựược cấp phát vốn ựầu tư trên 500 tỷ ựồng, với một số cơng việc năm 2010 ựã thực hiện như:
a. Hoạt ựộng tiếp thị ựầu tư
- Số lượng dự án ựã ký kết hợp ựồng trong năm là 25 hợp ựồng, trong ựĩ các dự án trọng ựiểm như ựầu tư vào các cao ốc, cụm căn hộ, khu cơng nghiệpẦ Tổng số dự án ựã ký kết từ năm 2006 ựến 2010 là 109 dự án. Doanh thu mang lại từ các dự án ựang khai thácựến hết quý 3/2010 là trên 12 tỷ ựồng.
b.Cơng tác ựầu tư xây dựng cơ bản
Năm 2010 tổng số danh mục cơng trình ựầu tư là trên 601 dự án lớn nhỏ; với tổng vốn ựầu tư trên 600 tỷ ựồng với các cơng trình ựầu tư mới, cải tạo mở rộng ... nhằm nâng cao và hồn thiện năng lực mạng lưới. Với việc quan tâm ựầu tư vốn mở rộng, ựến hết năm 2010 WHTC ựã chiếm lĩnh phần lớn thị phần các dự án khu cơng nghiệp Ờ khu chế xuất phắa tây thành phố, ựầu tư nhiều dự án cĩ khả năng mang lại doanh thu cao như cao ốc văn phịng, chung cư cao cấp trong khu vực. Dưới ựây là bảng số liệu năng lực mạng lưới ựến năm 2010.
Trường đại học Nơng Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 65
Bảng 4.14 Phần trăm dung lượng cịn trống của mạng cáp ựến năm 2010
Cáp ựồng Cáp quang Chi nhánh Viễn thơng % trống % trống Tân Bình 27 58 Chợ Lớn 21 61 Hĩc Mơn 22 69 Bình Chánh 19 65 Củ Chi 29 57 Tổng cộng WHTC 21 57
Nguồn:Báo cáo năm 2010 của WHTC
Qua số liệu bảng số liệu trên cho thấy tỷ lệ phần trăm cáp ựồng cịn trống tương ựối thấp, với tỷ lệ cao nhất ở Củ Chi là 39%; tỷ lệ phần trăm cáp quang cịn trống khá cao. đây một mặt là do mới phát triển mạng cáp quang nên chưa tiêu thụ kịp, ngồi ra cơng tác quy hoạch chưa chắnh xác cũng là yếu tố tồn trên mạng cao.
Tuy nhiên so với nhu cầu phát triển thì việc ựầu tư hiện nay của WHTC cịn hạn chế ựĩ là chưa xác ựịnh những cơng trình trọng ựiểm do chưa xác ựịnh ựúng yêu cầu của khách hàng trong từng khu vực, vẫn cịn nơi thừa nơi thiếu năng lực mạng; cơng tác thi cơng chậm do chất lượng khảo sát, tư vấn thiết kế; lực lượng làm cơng tác ựầu tư khơng ựủ nhất là lực lượng giám sát cơng trình làm cho việc tổ chức thi cơng và hồn thành cơng trình khơng ựảm bảo tiến ựộ.
Ngồi ra trong cơng tác ựầu tư của WHTC cịn gặp một số khĩ khăn vì lý do khách quan như: Chủ ựầu tư dự án tận dụng sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp dịch vụ ựể ựặt ra các mức hoa hồng ngày càng cao (vượt quá quy ựịnh của nhà nước); Thủ tục ựầu tư dự án, thủ tục xin phép ựiện lực, xin chắnh quyền ựịa phương thi cơng bệ tủ, ựào ựường Ầ phức tạp và chậm.
Trường đại học Nơng Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 66