PHẦN III: đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.3Phương pháp phân tắch số liệu
3.2.3.1. Phương pháp thống kê mơ tả
Phương pháp này ựược dùng ựể mơ tả những ựặc tắnh cơ bản của dữ liệu ựược thống kê từ nhiều nguồn khác nhau. Nĩ cung cấp những tĩm tắt ựơn giản về mẫu và các thước ựo. đề tài sử dụng phương pháp này ựể phản ánh tình hình cơ bản, các thơng tin về tình hình thị trường và hoạt ựộng mở rộng thị trường của WHTC thơng qua số tuyệt ựối, số tương ựối và số bình quân, thể hiện ở các biểu bảng số liệu, ựồ thị và sơ ựồ.
Trường đại học Nơng Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 39
3.2.3.2 Phương pháp so sánh
Phương pháp này ựược sử dụng ựể so sánh kết quả nghiên cứu ở những thời ựiểm và khơng gian khác nhau. So sánh số thực hiện kỳ này với kỳ trước, doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác ựể thấy rõ ựược sự biến ựộng hay khác biệt của từng chỉ tiêu phân tắch.
3.2.3.3 Phương pháp phân tắch ma trận ựánh giá các yếu tố nội bộ (IFE Ờ Internal Factor Evaluation Matrix)
Yếu tố nội bộ ựược xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ, nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm xem xét khả năng phản ứng và nhìn nhận những ựiểm mạnh, yếu. Từ ựĩ giúp doanh nghiệp tận dụng tối ựa ựiểm mạnh ựể khai thác, chuẩn bị nội lực ựối ựầu với những ựiểm yếu và tìm ra những phương thức cải tiến ựiểm yếu này.
để xây dựng một ma trận IFE, cần thực hiện theo các bước sau:
Ớ Bước 1: Lập danh mục từ 10 Ờ 20 yếu tố, bao gồm những ựiểm mạnh, yếu cơ bản cĩ ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tới những những mục tiêu mà doanh nghiệp ựã ựề ra.
Ớ Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (khơng quan trọng) ựến 1,0 (rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của những yếu tố này phụ thuộc vào mức ựộ ảnh hưởng của các yếu tố tới sự thành cơng của doanh nghiệp. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0
Ớ Xác ựịnh trọng số cho từng yếu tố theo thành ựiểm từ 1 tới 4 , trong ựĩ 4 là rất mạnh, 3 ựiểm là khá mạnh, 2 ựiểm là khá yếu, 1 ựiểm là rất yếu
Ớ Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nĩ ựể xác ựịnh số ựiểm của các yếu tố.
Ớ Bước 5: Cộng số ựiểm của tất cả các yếu tố, ựể xác ựịnh tổng số ựiểm ma trận Tổng số ựiểm của ma trận nằm trong khoảng từ 1 ựến 4, sẽ khơng phụ thuộc vào số lượng các yếu tố quan trọng trong ma trận. Nếu tổng số ựiểm dưới 2,5 ựiểm, cơng ty yếu về nội bộ. Nếu tổng số ựiểm trên 2,5 ựiểm, cơng ty mạnh về các yếu tố ựưa ra.
Trường đại học Nơng Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 40
3.2.3.4 Phương pháp phân tắch ma trận ựánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE Ờ External Factor Evaluation Matrix)
Ma trận EFE ựánh giá các yếu tố bên ngồi tổng hợp và tĩm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của mơi trường bên ngồi ảnh hưởng tới quá trình hoạt ựộng của doanh nghiệp. Qua ựĩ giúp nhà quản trị doanh nghiệp ựánh giá ựược mức ựộ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và ựưa ra những nhận ựịnh về các yếu tố tác ựộng bên ngồi là thuận lợi hay khĩ khăn cho cơng ty. Các bước hình thành ma trận EFE tương tự như với ma trận IFE.
3.2.3.5 Phương pháp phân tắch ma trận hình ảnh cạnh tranh
Thiết lập ma trận này nhằm ựưa ra những ựánh giá so sánh doanh nghiệp với các ựối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng ựến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành. Qua ựĩ nĩ cho nhà quản trị nhìn nhận ựược những ựiểm mạnh và ựiểm yếu của cơng ty với ựối thủ cạnh tranh, xác ựịnh lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp và những ựiểm yếu cần ựược khắc phục.
Trường đại học Nơng Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 41