PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.1 Chắnh sách về quản trị, lao ựộng
Các nhà quản lý trên thế giới ựều bày tỏ quan ựiểm quản lý lấy việc phát triển nguồn nhân lực, ựặc biệt là những người giỏi, làm ưu tiên hàng ựầu. Nhân lực tốt là chìa khố làm nên thương hiệu mạnh, là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực khơng chỉ ựi thuê, ựi tuyển về là ựược mà doanh nghiệp cịn phải ựầu tư cơng tác Ộtrồng ngườiỢ, thơng qua huấn luyện, ựào tạo, duy trì mơi trường làm việc chuyên nghiệp ựồng thời chăm lo ựời sống ựầy ựủ cho nhân viên.
Xác ựịnh ựược tầm quan trọng trong cơng tác quản trị nhân sự, VNPT nĩi chung, WHTC nĩi riêng hàng năm ựã dành khoản kinh phắ lớn cho việc ựầu tư nâng cao trình ựộ của người lao ựộng, cả về trình ựộ khoa học kỹ thuật và tay nghề
Trường đại học Nơng Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 55
của cơng nhân, cả ựào tạo trong nước và nước ngồi. Xét về lực lượng lao ựộng cĩ tay nghề trong các doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành nghề, lực lượng lao ựộng của VNPT cĩ trình ựộ và ựồng ựều, ổn ựịnh. đối với các khâu thiếu chưa kịp tuyển dụng hoặc cần lao ựộng cĩ trình ựộ, ựơn vị ựã sử dụng hình thức thuê chuyên gia như tổ chức thực hiện các ựợt thăm dị, khảo sát khách hàng ựã thuê các ựơn vị tư vấn chuyên nghiệp thực hiện.
Về tổ chức, quản trị: VNPT ựang ựề xuất ựiều chỉnh theo mơ hình tinh gọn, giao quyền nhiều hơn cho ựơn vị cơ sở, dự kiến sẽ nâng cấp các chi nhánh lên thành doanh nghiệp cĩ quyền tự chủ hơn trong kinh doanh Ầ Sử dụng các cơng cụ thơng tin, quy trình trong hoạt ựộng kinh doanh. Về chắnh sách thu nhập, ựã thuê hẳn ựơn vị tư vấn nước ngồi tư vấn về thay ựổi chắnh sách lao ựộng tiền lương lấy chỉ tiêu năng suất lao ựộng làm mục tiêu chắnh, hiện nay ựang tiến hành áp dụng thử nghiệm tại các ựơn vị.
Tuy nhiên cũng phải nhìn nhận thực tế do chắnh sách tiền lương, ựãi ngộ cịn chịu ảnh hưởng chắnh sách lương bổng của nhà nước, và quan ựiểm sử dụng lao ựộng của một số lãnh ựạo các cấp ựối với lao ựộng cĩ trình ựộ chưa phù hợp ựã làm cho một số lao ựộng giỏi cĩ tay nghề cao nghỉ hoặc chuyển qua các ựối thủ khác. Trong 3 năm trở lại ựây, riêng VNPT TP. HCM ựã cĩ hơn 10 người với nhiều lý do ựã chuyển ra khỏi ngành trong ựĩ cĩ cả người ựược ựào tạo thạc sĩ ở nước ngồi. Ngồi ra lực lượng lao ựộng dư thừa do chắnh sách tuyển dụng lao ựộng trước ựây ựang là gánh nặng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng hợp lý lao ựộng, tăng thu nhập Ầ