3.2.1.Những thế mạnh của Tổng công ty
- Thế mạnh về thương hiệu:
Đã từ lâu khách hàng trong nước và nhiều nước trên thế giới đã quen biết với thương hiệu giấy Bãi Bằng của một nhà máy hiện đại nhất Đông Nam Á; đã từng biết một DN ln có sản phẩm được bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, được tặng giải thưởng
“Quả cầu Vàng” và giải “Sao vàng đất Việt” là Cty Giấy Bãi Bằng ( TCT Giấy Việt Nam
ngày nay ). Sản phẩm của Cty luôn luôn được áp dụng thành công theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. Nhờ vậy đã tạo uy tín cho sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Cho tới nay, Giấy Bãi Bằng luôn luôn là đơn vị dẫn đầu ngành Giấy về sản lượng cũng như chất lượng. Thương hiệu Giấy Bãi Bằng đã trở thành thương hiệu mạnh trong và ngoài nước. Cty Giấy Bãi Bằng đã trở thành đơn vị quốc doanh tiêu biểu cho tinh thần đổi mới, năng động, sáng tạo, hội nhập và phát triển.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển cho thời kỳ làm ăn thực sự cạnh tranh trong nền kinh tế hội nhập,năm 2005 theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ đã chính thức chuyển TCT Giấy Việt Nam (VINAPACO) sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con trên
cơ sở tổ chức lại Văn phòng TCT Giấy Việt Nam và Cty Giấy Bãi Bằng. Từ đó Cty Giấy Bãi Bằng đã nâng tầm hoạt động và mang tên TCT Giấy Việt Nam. Thương hiệu sản phẩm của TCT giấy Việt Nam vẫn mang thương hiệu sản phẩm “Giấy Bãi Bằng”. Như vậy, Cty Giấy Bãi Bằng không những không mất đi mà còn nâng lên tầm cao mới - mang tên TCT Giấy Việt Nam. Thương hiệu " Giấy Bãi Bằng " tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước và thị trường thế giới.
- Chất lượng sản phẩm:
TCT đang tập trung vận hành cỗ máy theo tư duy mới, năng động, sáng tạo, tìm ra cách đi riêng cho mình, biến cái khơng thể thành cái có thể. Trước hết bắt đầu từ việc khai thác thật tốt những cái đã có, nâng cao khâu quản lý, quản trị, nhanh chóng áp dụng khoa học quản lý thay cho kinh nghiệm quản lý gia đình, xây dựng đội ngũ và nhanh chóng đào tạo lại đội ngũ, chi phí hợp lý để tạo ra cho đồng vốn có hiệu quả nhất, sinh lời nhiều nhất. Khi đã sinh lời thì phải có tích lũy và phải liên kết góp vốn, hiệp lực lại để đầu tư lớn phù hợp với yêu cầu đặt ra. Trong hội nhập, chất lượng sản phẩm ln ln được đặt lên tiêu chí hàng đầu. Vì vậy, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo ISO 9001: 2000 là bắt buộc và phải tiến tới hệ thống quản lý chất lượng mới ISO 14000. Trên đây chính là các yếu tố để tạo ra một thương hiệu mạnh cho TCT trong thời kỳ làm ăn mới. Với nhận thức sâu hơn về thị trường, các đơn vị còn phải liên kết, hợp tác với nhau thơng qua nhiều hình thức khác, như: Nhượng thương hiệu, thuê bộ máy điều hành, thuê bảo trì hệ thống thiết bị, gia công sản phẩm cho nhãn hiệu nổi tiếng, thuê thiết bị để sản xuất.
- Tích cực đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh:
Chính phủ đã đánh giá cao những cố gắng của TCT Giấy Việt Nam trong những năm qua, khắc phục khó khăn, đẩy mạnh SX kinh doanh, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm giấy trong nước, nhất là giấy in báo, giấy in, viết thơng thường, từng bước thực hiện vai trị nịng cốt trong việc phát triển ngành Giấy Việt Nam. TCT đã tích cực đầu tư mở rộng và đầu tư mới nhằm tăng năng lực SX giấy, bước đầu thực hiện được việc gắn kết quả đầu tư xây dựng nhà máy SX bột giấy với phát triển vùng nguyên liệu theo từng dự án, đảm bảo cho nhà máy họat động ổn định có hiệu quả lâu dài. Đồng thời, TCT cũng đã tích cực sắp xếp, đổi mới, cổ phần hóa các DN thành viên, góp phần nâng cao hiệu quả SX kinh doanh.
- Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật:
Sau giai đoạn đầu tư mở rộng lần I (2002) đã đưa lại hiệu quả kinh tế, sản lượng giấy hàng năm tăng gấp đôi so với các năm trước. Nhưng đây cũng là thời kỳ đất nước bước vào giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, địi hỏi sản phẩm giấy phải có tính cạnh tranh cao. Vậy, để tồn tại và phát triển, khơng cịn cách nào khác là phải tìm các biện pháp nâng cao chất lượng , đi đôi với hạ giá thành sản phẩm. Để làm được hai việc quyết định tới chất lượng và giá thành sản phẩm thì phải hợp lý hóa SX, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, thông qua SX kinh doanh, đẩy mạnh phong trào phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật. Đây cũng là một thế mạnh của TCT Giấy Việt Nam trong những năm qua.
3.2.2.Những điểm yếu cịn tồn tại
- Về tài chính:
Một trong những khó khăn nhất hiện nay của các DN trong ngành giấy nói chung và TCT Giấy Việt Nam nói riêng là vấn đề tài chính. Các DN sản xuất giấy cũng như TCT Giấy hầu hết đều thiếu vốn đầu tư, chưa có tài chính tích lũy, vốn vay hạn chế. Chính vì vấn đề này mà các dự án đầu tư của TCT Giấy đều được triển khai rất chậm chạp hoặc vẫn chưa triển khai được. Ví dụ, chỉ riêng dự án đầu tư mở rộng Giấy Bãi Bằng giai đoạn 1, số vốn đầu tư đã lên tới 1.017 tỷ đồng. Do thiếu vốn nên phần lớn các dự án đang được triển khai là từ nguồn vốn vay của các tổ chức trong và ngồi nước. Cịn dự án mở rộng giai đoạn 2 cũng phải đi vay vốn của các ngân hàng nước ngồi, ví dụ như đã vay Ngân hàng Bắc Âu 40 triệu USD. Một ví dụ điển hình nữa là dự án nhà máy Giấy Thanh Hóa do TCT làm chủ đầu tư đã 4 năm rồi mà vẫn nằm trên giấy do số tiền đầu tư quá lớn, mà tính khả thi của dự án thấp nên các ngân hàng từ chối cho vay vốn.
Ngoài ra các dự án trồng rừng khơng chỉ địi hỏi thời gian lâu dài mà còn cần số vốn lớn. Ví dụ như vốn vay cho trồng rừng, tuy đã được ngân hàng cho vay theo tiến độ đầu tư của dự án, song tỷ lệ được vay thấp và thực tế các công ty lâm nghiệp của TCT chỉ vay được khoảng 43 %/c tổng nhu cầu vốn vay. Đây chính là khó khăn nhất và hạn chế kết quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp cũng như TCT Giấy Việt Nam.
- Về nguyên liệu:
Hiện nay mặc dù cơng tác thiết kế trồng, chăm sóc, khai thác ngun liệu giấy đã được Cơng ty Khảo sát và Thiết kế Lâm nghiệp đã thực hiện thiết kế trồng rừng và chăm
sóc được khoảng 40.000 ha, bảo vệ khoảng 80.000 ha , thiết kế khai thác khoảng 800.000 m3 gỗ. Độ che phủ của rừng trên địa bàn đạt 45% và dự kiến đến năm 2010 độ che phủ đạt trên 50%, cao hơn độ che phủ chung của cả nước. Tuy nhiên về chất lượng thiết kế và tiến độ hoàn thành hồ sơ thiết kế chưa đạt được yêu cầu như mong muốn. Có thể nói năng lực trổng rừng của TCT mới chỉ đáp ứng được phần nào nhu cầu hiện tại nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng trong tương lai. Và hiện nay, việc trồng rừng và phát triển vùng nguyên liệu đang gặp phải những khó khăn về đất đai bởi sự quản lý chồng chéo của nhiều dự án. Hiện tượng người dân xâm lấn, tranh chấp đất và chặt phá rừng ngày càng trở nên phức tạp.
-Về công nghệ:
Nếu so với các cơ sở sản xuất trong nước thì hệ thống trang thiết bị máy móc của TCT Giấy Việt Nam là tương đối hiện đại. Thế nhưng trên thực tế, thế hệ máy móc của các nhà máy hiện đại nhất ở TCT cũng đã lạc hậu so với thế giới từ 10 đến 20 năm, trong khi công nghiệp Giấy ở một số nước như Thái Lan, Indonesia đã đạt đến mức hiện đại và chun mơn hóa cao. Ví dụ , chỉ riêng cơng suất một nhà máy thuộc tập đồn Advanced Agro Public (Thái Lan) đã có cơng suất 400.000 tấn/ năm, bằng hơn ½ lượng giấy SX năm 2004 của tồn cơng nghiệp Giấy Việt Nam.
Mặt khác, tuy đã có kiểm tra giám sát tốt việc thực hiện qui định về định mức kinh tế kỹ thuật, tuy nhiên do cịn có khó khăn về thiết bị và công nghệ ở tuyến SX bột và SX hơi nên vẫn phải mua bổ sung bột ngoại và điện lưới để SX, do đó tuy định mức có giảm nhưng giá thành sản phẩm vẫn cao.
- Về lao động:
Lực lượng lao động của TCT cũng khá cồng kềnh, nhưng số lượng lao động có tay nghề cao và có khả năng tiếp thu công nghệ hiện đại không nhiều. Đến năm 2007, tổng số lao động tồn TCT có 8.303 người. Như vậy nếu xét về năng suất và điều kiện lao động thì trong cơng nghiệp giấy Việt Nam nói chung và TCT Giấy nói riêng, tiền trả cho cơng nhân thấp nhưng chi phí tiền lương trên mỗi tấn sản phẩm thì rất cao. Ở Indonesia, nước SX giấy lớn nhất Đông Nam Á, một nhà máy SX đến 500.000 tấn bột giấy chỉ có hơn 300 cơng nhân. Còn tại TCT Giấy mỗi năm chỉ SX 61.000 tấn bột và 100.000 tấn giấy nhưng lại có đến 8.030 công nhân.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƢ CỦA TỔNG CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM
GẦN ĐÂY (TỪ 2002 - 2008) I. Thực trạng hoạt động xuất khẩu
1.Thực trạng hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty trong những năm gần đây (từ 2002-2008)
1.1.Những mặt hàng xuất khẩu chính
Hiện nay TCT Giấy Việt Nam là đơn vị dẫn đầu ngành Giấy về qui mô, sản lượng và chất lượng sản phẩm.Vì SX giấy của TCT tập trung chủ yếu ở Nhà máy Giấy Bãi Bằng nên TCT Giấy Việt Nam đã tập trung phát huy hết khả năng công suất và năng lực kỹ thuật của nhà máy Giấy Bãi Bằng để sản xuất giấy XK.Tuy mới ổn định đi vào SX năm thứ ba sau mở rộng nhưng sản lượng của Nhà máy đã đạt 100% công suất, chất lượng sản phẩm ln được đảm bảo. Chính vì vậy mà các sản phẩm của TCT không chỉ chiếm lĩnh được thị trường trong nước mà cịn được đơng đảo bạn hàng trên thế giới biết đến. 9,5 % sản lượng giấy SX ra được XK đi các quốc gia: Malaixia, Indonexia, Singapore, Iran, Đài Loan, Úc và Mỹ. Trong các sản phẩm SX ra thì một số sản phẩm sau được xem là những mặt hàng XK chính của TCT:
- Mặt hàng giấy in, giấy viết : đây là những mặt hàng truyền thống của TCT, đã làm nên thương hiệu Giấy Bãi Bằng nổi tiếng trong suốt bao năm qua. Giá trị XK các mặt hàng này thường chiếm khoảng 20%-30% trong tổng kim ngạch XK của TCT.
- Tiếp đến là mặt hàng giấy Tissue: Tuy mới được biết đến trong vòng 3 năm trở lại đây nhưng mặt hàng giấy Tissue được SX tại Cty Giấy Tissue Sông Đuống đã XK được các loại với chất lượng khá cao, từng bước tạo được chỗ đứng trên thị trường và tạo được niềm tin nơi khách hàng. Các sản phẩm làm từ giấy Tissue bao gồm:
+ Giấy vệ sinh Bapaco và gần đây là giấy vệ sinh Watersilk có thể coi là mặt hàng XK chủ lực của Cty Giấy Tissue Sơng Đuống nói riêng và TCT Giấy Việt Nam nói chung. Từ năm 2003 đến năm 2007, mặt hàng này luôn chiếm trên 84,7% trong tổng kim ngạch XK mặt hàng giấy của đơn vị Cty Giấy Tissue Sông Đuống.
+ Giấy khăn ăn Venus và giấy ăn Bapaco chiếm tỷ trọng 12,4% trong tổng kim ngạch XK mặt hàng giấy của Cty Giấy Tissue Sông Đuống.
+ Giấy Royo bỏ túi chiếm tỷ trọng không đáng kể trong tổng kim ngạch XK của Cty Giấy Tissue Sơng Đuống nhưng có xu hướng tăng trong tương lai.
Do Cty Giấy Tissue là một thành viên của TCT Giấy Việt Nam nên tính chung trong tổng kim ngạch XK của toàn TCT, kim ngạch XK các mặt hàng trên chiếm khoảng 10%.
- Mặt hàng XK thứ ba của TCT Giấy Việt Nam là sản phẩm dăm mảnh. Dăm mảnh thường được XK với khối lượng lớn nên đạt mức tỷ trọng kim ngạch XK cao, khoảng 60% - 70% trong tổng kim ngạch XK của TCT
Hình 4: Cơ cấu sản phẩm Xuất khẩu của Tổng công ty
60%
10% 30%
Giấy in, Giấy viết Giấy Tisue Dăm mảnh
1.2.Kim ngạch xuất khẩu
Bảng 7 :Kim ngạch xuất khẩu của Tổng công ty trong những năm gần đây
Năm Tổng giá trị xuất khẩu (USD)
2002 330.045 2003 786.610 2004 3.449.000 2005 14.679.000 2006 20.800.000 2007 35.000.000 3 tháng đầu năm 2008 10.333.498
Biểu đồ 1: Kim ngạch xuất khẩu từ năm 2002-2007 Đơn vị: Triệu USD
0.78 3.44 14.67 20.8 35 0 5 10 15 20 25 30 35 2003 2004 2005 2006 2007
Dựa vào biểu đồ trên có thể thấy tình hình XK những năm gần đây của Tổng TCT như sau:
Năm 2002, 2003 là hai năm khó khăn của ngành Giấy nói chung và TCT Giấy Việt
Nam nói riêng khi mà các DA đầu tư mở rộng một số nhà máy mới đi vào SX, chưa chiếm lĩnh được thị trường, trong khi vẫn phải trả nợ ngân hàng, khiến giá thành sản phẩm lên cao. Bên cạnh đó giấy ngoại tràn vào liên tục.Năm 2002, lượng giấy NK vào Việt Nam đạt khoảng 340.000 tấn, bằng 85% sản lượng giấy cả nước. Mặt khác thuế NK chỉ còn một nửa, giấy trong nước SX ra gặp phải sự cạnh tranh gay gắt với giấy ngoại khi mà giấy ngoại có chất lượng tốt hơn mà giá thành lại rẻ hơn.Một số DN trong ngành Giấy đã phải ngừng SX do thiếu thị trường. Ví dụ : Cty Giấy Tân Mai để máy móc ''đắp chiếu'' một tháng trong quý I, chờ tiêu thụ giấy tồn kho. Dây chuyền giấy bao bì cơng nghiệp của Cty Giấy Việt Trì, dù mới hoạt động từ cuối năm 2002, cũng phải ngừng máy từ cuối tháng 2 vì thiếu vốn lưu động và thị trường tiêu thụ. Các DN khác thuộc TCT cũng gặp vơ vàn khó khăn trong khâu tiêu thụ. Mức tồn kho tại thời điểm đó của toàn TCT Giấy là 35.000 tấn, tăng 10.000 tấn so với cùng kỳ năm trước.Chính vì thế mà việc XK của TCT gần như bị chững lại,kim ngạch XK trong hai năm 2002, 2003 chỉ đạt được 330.045 USD và 780.610 USD.
Năm 2004, việc đầu tư mở rộng giai đoạn 1 hoàn thành, Cty Giấy Bãi Bằng trước
đây( TCT Giấy ngày nay) mới bắt đầu nâng sản lượng SX lên 85.326 tấn giấy, doanh thu 847 tỷ đồng và đặc biệt là SX, kinh doanh bước đầu phục hồi và có lãi. Kim ngạch XK cũng tăng lên được 3.449.000 USD.
Năm 2005, sản lượng giấy đã đạt trên 92.000 tấn giấy, bằng 92% công suất thiết kế
và bằng 108% kế hoạch cả năm. Lượng giấy tiêu thụ hơn 98.000 tấn, bằng 103% kế hoạch năm, trong đó XK gần 6.000 tấn sang thị trường Malaixia, Indonesia, Iran, Philippin. Lượng giấy Tissue sản xuất tại nhà máy gỗ Cầu Đuống cũng XK được 4.333 tấn cùng với 71.072 tấn dăm mảnh XK đã mang lại lượng kim ngạch XK khá lớn cho TCT là 14.679.000 USD, gấp gần 5 lần so với năm 2004.
Trước những thách thức mới khi Việt Nam gia nhập kinh tế quốc tế và khu vực, Thủ tướng Chính phủ đã có quyết định sắp xếp lại mơ hình tổ chức và hoạt động của tồn TCT Giấy Việt Nam theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con. Cty Giấy Bãi Bằng được sáp nhập với văn phòng TCT để trở thành TCT Giấy Việt Nam. Quyết định chuyển TCT Giấy Việt Nam sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con có từ ngày 01/2/2005, nhưng đến ngày 20/3/2006, Điều lệ tổ chức và hoạt động chính thức được ban hành và sau đó TCT mới ổn định tổ chức với 26 đơn vị đầu mối bao gồm: các Cty, các lâm trường, các xí nghiệp,