Cơ cấu lao động

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quảng cáo tại công ty tnhh thương mại dịch vụ quảng cáo phượng tùng (Trang 41 - 44)

5 .BỐ CỤC ĐỀ TÀI

2.1. Giới thiệu tổng quan và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.1.4.2. Cơ cấu lao động

Sau đây là bảng tổng hợp số lượng, nhóm tuổi và trình độ lao động tại Cơng ty TNHH TM & DV Quảng cáo Phượng Tùng năm 2012

Bảng 2.1. Bảng tổng hợp số lượng, nhóm tuổi và trình độ lao động tại cơng ty

Giới tính Nhóm tuổi Trình độ Nam Nữ 20 – 30 tuổi Trên 30 tuổi trên ĐH ĐH và Cao đẳng khác Loại 35 47 54 28 22 31 29 43% 57% 66% 34% 27% 38% 35% [Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính – tháng 1/2013]

30 (1). Giới tính

Hình 2.2. Biểu đồ cơ cấu giới tính của nhân viên Cơng ty TNHH TM & DV Quảng cáo Phượng Tùng năm 2012

[Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính – tháng 1/2013]

Nhận xét

Cơng ty TNHH TM & DV Quảng cáo Phượng Tùng có cơ cấu giới tính với nữ giới chiếm ưu thế (57%) hơn nam giới (43%) 14%, đây là cơ cấu chưa phù hợp lắm cho việc tìm kiếm thị trường, tìm kiếm KH trong lĩnh vực khai thác dịch vụ quảng cáo ở các đài PTTH và các Cơng ty khác trong tồn quốc vì lĩnh vực này cần một đội ngũ nhân sự có sức khỏe tốt, chịu được áp lực cao, có thể đi cơng tác ở những địa điểm xa, môi trường khắc nghiệt và lâu dài. Tuy nhiên, sự cách biệt về giới tính của Cơng ty giữa nam và nữ khơng có q nhiều bao nhiêu, nên Cơng ty cũng có nhiều biện pháp phối hợp và sử dụng nguồn nhân sự của mình một cách phù hợp, thuận tiện nhất để cân đối công việc trong từng bộ phận với nhau.

43% 57%

Cơ cấu Nam Nữ

Nam Nữ

31 (2). Nhóm tuổi

Hình 2.3. Biểu đồ cơ cấu nhóm tuổi của nhân viên Công ty TNHH TM & DV Quảng cáo Phượng Tùng năm 2012

[Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính – tháng 1/2013]

Nhận xét

Nhìn chung, tỷ lệ nhóm tuổi nhân viên làm việc trong Cơng ty được chia thành 2 mức. Từ 20 - 30 tuổi chiếm 66%, trên 30 tuổi chiếm 34%. Ta thấy cơ cấu như vậy là khá tốt cho việc làm việc trong thời gian lâu dài hơn. Với đa số là nhóm tuổi trẻ, như thế đảm bảo sự nhiệt huyết dành cho công việc với những sáng tạo mới cần nhiều thách thức, cải tiến SP, dịch vụ trong thời đại hiện nay. Tạo nên bộ mặt của Cơng ty mà KH nhìn vào có thể thấy được tính năng động, hài hịa nhất. Từ đó họ có niềm tin hơn vào Công ty. Đây sẽ là điều kiện tiên quyết thu hút và giữ chân KH, đảm bảo cho hoạt động thông suốt của hệ thống. Tạo sự phát triển bền vững cho Phượng Tùng hiện tại và ngày càng mở rộng hơn nữa trong tương lai.

20 - 30 tuổi 66% Trên 30 tuổi

34%

32 (3). Trình độ lao động

Hình 2.4. Biểu đồ trình độ lao động của nhân viên Cơng ty TNHH TM & DV Quảng cáo Phượng Tùng năm 2012

[Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính – tháng 1/2013]

Nhận xét

Công ty TNHH TM & DV Quảng cáo Phượng Tùng hoạt động trong lĩnh vực khai thác dịch vụ quảng cáo, nên hầu hết mọi trình độ nhân sự ngang nhau, để bổ trợ cho nhau trong cơng việc. Trình độ ĐH và trên Đại học chỉ chiếm 27%, trình độ Cao đẳng là 38%, cịn lại là loại khác như trình độ trung cấp hay trung học phổ thơng. Nhận thấy cơ cấu trình độ học vấn của nhân viên như vậy là khá ổn. Đáp ứng được hoạt động của Công ty thông suốt. Hồn thiện trong cơng tác quản lý cũng như phát triển được những chiến lược, chiến thuật mới, đưa Công ty ngày một đi lên. Phượng Tùng luôn xem xét kỹ lưỡng trong khâu tuyển dụng, phù hợp với tiêu chí nhân viên từng bộ phận. Để không chỉ là đáp ứng được mong muốn của KH trong việc nâng cao dịch vụ quảng cáo mà còn ngày càng nâng cao chất lượng của hệ thống dịch vụ, am hiểu KH, gần hơn đến KH, có đủ khả năng và trình độ để có thể thỏa mãn những KH khó tính nhất. Đưa Phượng Tùng ngày càng phát triển đi lên, hiệu quả kinh doanh vượt bậc.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quảng cáo tại công ty tnhh thương mại dịch vụ quảng cáo phượng tùng (Trang 41 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)