- Thông tin không phải lúc nào cũng chính xác và có thể tiếp cận đƣợc.
42SỬ DỤNG TƢ VẤN
SỬ DỤNG TƢ VẤN
Các kỹ thuật chuyên môn đƣợc sử dụng hiệu quả nhất bởi các chuyên gia. Nếu nguồn lực trong công ty không đủ đáp ứng một công việc cụ thể nào đó, hãy sử dụng nguốn lực tƣ vấn bên ngồi. Có nhiều cơng ty tƣ vấn với những kinh nghiệm chuyên môn liên quan kỹ thuật dự đốn, mơ hình và mơ phỏng trên máy tính – nhƣng chi phí cho những dịch vụ chuyên mơn đó khá cao. Để tận dụng tốt nhất những kiến thức chuyên mơn này, phải cung cấp bản tóm tắt đầy đủ.
CÓ ĐƢỢC SỰ GIÚP ĐỠ
Là một giám đốc, bạn phải quyết định. Có một số quyết định có thể phải dựa trên sự dự đốn và mơ hình. Để sử dụng thời gian một cách hiệu quả, hãy thuê một tư vấn và cung cấp bản tóm tắt chi tiết về những u cầu lập mơ hình của mình.
XỬ LÝ KẾT QUẢ
Cho dù ngƣời dự đốn có kinh nghiệm thể nào đi nữa, thì dữ liệu đƣa vào nhƣ thế nào thì sẽ cho ra kết quả nhƣ thế đó. Cần nhớ rằng GIGO (Garbage In – Garbage Out) – “Nhập rác vào, Ra cũng là rác”. Đảm bảo rằng tất cả các dữ liệu liên quan đƣợc thu thập càng đầy đủ và chính xác càng tốt. Nếu các kết quả của mơ hình khơng có độ tin cậy cao, hãy kiểm tra giá trị của các giả định và phƣơng pháp áp dụng trƣớc khi dự đốn. Ln quan tâm đến các kết quả từ mơ hình. Bạn có thể thấy rằng những kết quả sẽ sớm phát sinh ra vì những thông tin quan trọng đã bị bỏ sót hay những hậu quả quan trọng chƣa đƣợc xem xét đúng mực.