- Thông tin không phải lúc nào cũng chính xác và có thể tiếp cận đƣợc.
93. Nếu quyết định tiếp theo của bạn không chắc chắn lắm, hãy mạnh dạn bỏ đi.
93. Nếu quyết định tiếp theo của bạn không chắc chắn lắm, hãy mạnh dạn bỏ đi. đi.
ĐIỀU CHỈNH QUYẾT ĐỊNH
Khi xem xét lại các quyết định, hãy tự hỏi bản thân: “Với nhận thức có đƣợc từ sự việc xảy ra, mình sẽ lại quyết định nhƣ thế khơng?” Nếu câu trả lời là “Không”, xen xét lại quyết định của bạn và thay đổi các yếu tố sai sót. Điều này có thể có nghĩa là đầu tƣ thêm hay thay đổi nhân sự. Một giám đốc đƣa ra sản phẩm mới dựa trên cơ sở thơng tin thị trƣờng khơng chính xác. Sau khi xem xét tình hình phát triển, khái niệm sản phảm nhanh chóng thay đổi, nhân viên thừa hành đƣợc thay đổi và kết quả đạt đƣợc tốt hơn.
HỦY BÓ QUYẾT ĐỊNH
Việc theo dõi tình hình thực hiện giúp bạn phát hiện những quyết định khơng hiệu quả hoặc kiểm sốt đƣợc những sự kiện bất ngờ xảy ra. Nếu bạn thấy rằng mình phải hủy một quyết định của ngƣời khác, cần thực hiện một cách cẩn thận. Hãy khéo léo, nhƣng ln đặt lợi ích của cơng ty và mọi ngƣời lên trên. Nếu quyết định có nguy cơ đe dọa tƣơng lai hay tình hình tài chính của cơng ty và của mọi ngƣời, phải có hành động ngay lập tức. Thông báo với tất cả mọi ngƣời có liên quan trong việc thực hiện quyết định ban
Kiểm tra tiến độ
Tình hình trong thị trường ổn định sau ba tháng
Giảm bất ngờ sau sáu tháng, dẫn đến việc đặt câu hỏi về khả
năng phát triển của sản phẩm Doanh số bán hàng ổn định ở mức cao hơn sau gần một năm
Thị phần tăng sau khi quyết định đầu tư vồn
62
đầu. Nếu bạn khơng thể tìm ra cách giải quyết vấn đề, cần xem xét việc bắt đầu lại từ đầu.