Đừng bỏ đi những tài liệu gốc – bạn có thể cần chúng sau này.

Một phần của tài liệu Kỷ năng ra quyết định (Trang 34 - 35)

XỬ LÝ THÔNG TIN

Trƣớc khi đƣa thơng tin vào q trình quyết định, hãy sắp xếp và kiểm tra chúng kỹ lƣỡng. Các báo cáo của tƣ vấn viên bên ngoài hay các nguồn nội bộ cần đƣợc sắp xếp lại cho hợp lý với tất cả các kết luận đƣợc nêu ra rõ ràng ở đâu bản báo cáo. Các số liệu hỗ trợ đƣợc sắp xếp theo thứ tự hợp lý và tất cả các thông tin liên quan đƣợc tập hợp vào những phần hợp lý. Xử lý các baoscaos giống nhƣ tất cả các thông tin khác – khơng bao giờ chấp nhận điều gì một cách tự nhiên. Nếu số liệu có đƣợc từ một mẫu q nhỏ hay khơng mang tính đại diện, bạn khơng thể dựa vào thơng tin đó. Nếu có thể, hãy tiến hành kiểm tra chéo. Khi đã thỏa mãn, sắp xếp bản nghiên cứu của bạn giống nhƣ các báo cáo tƣ vấn. Sử dụng thông tin này làm cơ sở cho quyết định của bạn hay cho bất kỳ kế hoạch hành động nào.

NHỮNG VIỆC CẦN LÀM

1. Tìm kiếm những thơng tin thú vị và lƣu lại để sử dụng sau này.

2. Thiết lập mối quan hệ tốt với các thủ thƣ trong cơng ty, phịng tài chính và các nguồn thơng tin khác.

3. Xây dựng thƣ viện cho riêng bạn gồm sách tham khảo, mẫu tin cắt từ báo và những báo cáo của bạn.

35

XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ CỦA THƠNG TIN

NGUỒN CÁC YẾU TỐ CẦN CÂN NHẮC

NGUỐN LỰC CÔNG TY

Bao gồm thƣ viện của công ty, thống kê nội bộ, phịng tài chính, đồng nghiệp và các nhà nghiên cứu.

Một phần của tài liệu Kỷ năng ra quyết định (Trang 34 - 35)