trích những ý kiến mới.
KHUYẾN KHÍCH Q TRÌNH SÁNG TẠO
Tạo ra một môi trƣờng thoải mái để mọi ngƣời cảm thấy dễ chịu và khơng e dè. Nhóm làm việc càng gần gũi nhau, thì họ càng dễ cảm thấy thoải mái và xây dựng đƣợc sự tin tƣởng lẫn nhau. Nếu bạn đang điều khiển một cuộc họp để có đƣợc chính sách mới và sáng tạo, hãy xem xét để sử dụng những phƣơng pháp sau đây:
- Yêu cầu tất cả những ngƣời tham gia cuộc họp chuẩn bị trình bày hai hay ba ý kiến.
- Để cho mọi ngƣời trong cuộc họp có cơ hội trình bày ý kiến của mình lần lƣợt theo thứ tự.
- Đừng để những tƣ tƣởng sáng tạo bị phá hỏng vì áp đặt quá nhiều điều kiện hạn chế hay các giả định.
28
- Đừng để những gián đoạn hay thảo luận đi quá xa chủ đề chính, mà phải khuyến khích những dịng ý tƣởng và liên tƣởng tự do và sáng tạo.
- Thử yêu cầu đồng nghiệp của bạn trao đổi ý kiến trƣớc cuộc họp – điều này có thể giúp những ngƣời thích làm việc một mình phát triển các ý tƣởng.
- Trình bày một số ý kiến của riêng bạn – điều này sẽ giúp định hƣớng việc thảo luận và làm chất xúc tác nếu sự hứng thú bị cạn.
- Cố gằng khuyến khích suy nghĩ đa chiều cũng nhƣ suy nghĩ lô-gic để phá vỡ và đối đầu với những khái niệm lâu đời.
- Sắp xếp tất cả những ý tƣởng thành nhóm. Từ đó, lập danh sách những ý tƣởng tốt nhất.
- Hơn hết, đừng bao giờ chỉ trích bất kỳ ý kiến nào trƣớc mặt các đồng nghiệp của bạn.
PHÁT TRIỂN TƢ DUY SÁNG TẠO
Mọi người thường có suy nghĩ sai lầm rằng tư duy sáng tạo hay khả năng thực hiện các quyết định sáng tạo là năng khiếu bẩm sinh không thể học hỏi được. Hãy cố gắng nâng cao chất lượng và tính sáng tạo của các ý tưởng của bạn bằng cách áp dụng các phương pháp suy nghĩ mới.