- Thông tin không phải lúc nào cũng chính xác và có thể tiếp cận đƣợc.
72. Lập một danh sách kiểm tra các vấn đề chính yếu trƣớc khi quyết định.
NHỮNG CÂU HỎI CHO CHÍNH BẠN
? Bạn sẽ thay đổi quyết định thế nào nếu có thêm thời gian hoặc thơng tin? ? Tiến trình ra quyết định có xun suốt và nhạy cảm khơng?
49
? Bạn có hài lịng và thoải mái với quyết định này? ĐÁNH GIÁ QUYẾT ĐỊNH
Bạn đã rất cẩn thận và có các bƣớc hợp lý để đảm bảo rằng quyết định của mình là đúng. Một khi quyết định đã đƣa ra rồi thì khơng thể sửa đổi đƣợc nữa. Phải tuyển thêm một số ngƣời và sa thải một số ngƣời. Sẽ có thêm đơn đặt hàng hoặc nhà cung cấp sẽ không làm nữa. Một chiến dịch quảng cáo sẽ đƣợc phê duyệt hoặ bị từ chối. Trƣớc khi hành động hãy dành thời gian để nhìn qua và đánh giá quyết định của mình. Nó sẽ đạt đƣợc cái gì? Tại sao phải làm bây giờ? Mọi ngƣời có hiểu rõ về nó khơng? Nó có đƣợc chấp nhận không? Việc này không phải là để làm tăng sự nghi ngờ trong bạn mà làm cho bạn tự tin rằng một quy trình hợp lý sẽ dẫn đến một quyết định hợp lý.
THIẾT LẬP QUYẾT TÂM CỦA MÌNH
Trong một vài trƣờng hợp hiếm hoi, bạn có thể muốn tránh khơng đƣa ra một quyết định có vẻ nhƣ là tốt nhất vì bạn nghi ngờ rằng điểu đó có thể làm cho bạn phải đối diện với rủi ro và bị khiển trách. Đó là bạn muốn tránh né trách nhiệm và điều này có thể nguy hiểm hơn là bạn chịu trách nhiệm cá nhân để thực hiện kế hoạch. Khi quyết định, hãy tự