THU HẸP CÁC Ý TƢỞNG
Cách tốt nhất để giảm danh sách các chọn lựa xuống mức có thể quản lý đƣợc là phahir có tiêu chuẩn rõ ràng. Ví dụ, đối với một quyết định đầu tƣ, tiêu chuẩn phải liên quan đến mức đầu tƣ tối đa, thời gian hồn vốn, mức hịa vốn và phải phù hộp với chiến lƣợc. Khi có đƣợc tiêu chuẩn rồi, bạn có thể loại trừ những ý tƣởng nào không đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn. Nếu việc loại bỏ này khơng phù hợp – ví dụ nhƣ vấn đề tuyển dụng – hãy liệt kê tất cả các ý kiến thuận và chống của mỗi chọn lựa và cộng số điểm lên đến 10
Sản phẩm của mình đang chiếm lĩnh thị trƣờng – cứ để nhƣ thế Cập nhật sản phẩm của mình để giữ ƣu thế thị trƣờng
Cân nhắc xem công nghệ mới có phát triển
khơng trƣớc khi đầu tƣ vào đó
Đầu tƣ vào cơng nghệ mới khi thị trƣờng
có nhu cầu
Đầu tƣ vào cơng nghệ mới càng sớm càng tốt Cứ giữ tình trạng hiện tại Củng cố vị trí của sản phẩm hiện tại Trì hỗn việc đầu tƣ Chấp nhận rủi ro với tƣ cách là ngƣời tiên phong
trong thị trƣờng
Là ngƣời đầu tiên cung cấp sản phẩm mới Cơng nghệ mới có thể làm sản phẩm của mình trở nên lạc hậu
33
điểm cho mỗi yếu tố chống tùy theo mức độ quan trọng. Loại bỏ những lựa chọn có số điểm trừ thấp nhất.
NHỮNG CÂU HỎI CHO CHÍNH BẠN
? Các lựa chọn đáp ứng tiêu chuẩn nhƣ thế nào?
? Sự cân bằng giữa điểm lời và điểm bất lợi của các giải pháp nhƣ thế nào? ? Hậu quả của mỗi giải pháp sẽ nhƣ thế nào?
? Bạn đã có đƣợc tất cả các ý kiến và quan điểm có liên quan chƣa? ? Bạn đã biết đƣợc giải pháp nào đƣợc ủng hộ nhiều nhất chƣa?
THU THẬP THÔNG TIN
Một khi đã thu hẹp tất cả các ý tưởng của mình, bạn có thể cần nghiên cứu chi tiết hơn để kiểm tra tính khả thi và hiểu được tận cùng các vấn đề của những ý tưởng đó. Suy nghĩ cẩn thận về các câu hỏi bạn cần hỏi để đánh giá tình hình một cách chính xác.