- Thông tin không phải lúc nào cũng chính xác và có thể tiếp cận đƣợc.
50. Thƣờng xuyên nghiên cứu thị trƣờng và có hành động dựa trên kết quả nghiên cứu.
- Là một điểm xuất phát tốt cho hầu hết việc thu thập thơng tin. - Có thể mất nhiều thời gian vì phải tìm kiếm thơng tin có liên - Có thể mất nhiều thời gian vì phải tìm kiếm thơng tin có liên quan trong vơ số những thông tin không cần thiết.
- Phụ thuộc vào sự hợp tác của các đồng nghiệp. NGUỒN CÁ NHÂN NGUỒN CÁ NHÂN
Bao gồm bạn bè, tiếp xúc bên ngoài, đối thủ cạnh tranh, hội thảo, tạp chí và các xuất bản phẩm.
- Những ý tƣởng và đóng góp hữu ích có thể đến từ bất kỳ ngƣời nào ở bất kỳ công ty nào. nào ở bất kỳ công ty nào.
- Khó khai thác tất cả những nguồn thơng tin khơng chính thức hay liên quan đến cá nhân. hay liên quan đến cá nhân.
CHUYÊN GIA
Bao gồm các quản lý và các nhà tƣ vấn khác, nghiên cứu thị trƣờng và kinh tế và chuyên gia học thuật.
- Yêu cầu trình độ chuyên mơn cao và rộng.
- Có thể mất một khoảng thời gian để các chuyên gia tìm kiếm các thơng tin có liên quan. các thơng tin có liên quan.
- Chất lƣợng của dịch vụ chắc chắn cao mặc dù các đề xuất và tham khảo cần phải đƣợc kiểm tra kỹ lƣỡng. tham khảo cần phải đƣợc kiểm tra kỹ lƣỡng.
PHƢƠNG TIỆN ĐIỆN TỬ
Bao gồm Internet, mạng nội bộ, máy tính và tất cả các dịch vụ thông tin trực tuyến.
- Internet và các dịch vụ khác cung cấp một kho tàng thơng tin hữu ích và vơ tận. hữu ích và vô tận.
- Các đƣờng dẫn kết nối toàn cầu thƣờng chậm vào những giờ cao điểm trong ngày. cao điểm trong ngày.
- Thông tin không phải lúc nào cũng chính xác và có thể tiếp cận đƣợc. đƣợc.
ĐÁNH GIÁ SỰ CẠNH TRANH
Trƣớc khi thực hiện bất kỳ quyết định nào, hãy dành một ít thời gian để xem quyết định ấy ảnh hƣởng nhƣ thế nào đến thị trƣờng và những phản ứng của các đối thủ cạnh tranh. Cần phải thực hiện nghiên cứu thị trƣờng mở rộng nếu bạn muốn hiểu và phản ứng lại các hoạt động cạnh tranh. Vì thế, phải tìm hiểu xem khách hàng xếp hạng sản phẩm của bạn và của đối thủ nhƣ thế nào, để đƣa ra những hành động hợp lý dựa trên những kết quả tìm hiểu đó. Một cách khách quan để tiếp cận việc cạnh tranh là áp dụng “lý thuyết trò chơi”.
50. Thƣờng xuyên nghiên cứu thị trƣờng và có hành động dựa trên kết quả nghiên cứu. nghiên cứu.