Dự đoán hành động của đối thủ cạnh tranh để cạnh tranh thành công trên thị trƣờng.

Một phần của tài liệu Kỷ năng ra quyết định (Trang 36 - 37)

- Thông tin không phải lúc nào cũng chính xác và có thể tiếp cận đƣợc.

53. Dự đoán hành động của đối thủ cạnh tranh để cạnh tranh thành công trên thị trƣờng.

nào cũng dễ dàng và có thể thực hiện đƣợc. Một phƣơng pháp chọn lựa khác là thay đổi luật của trị chơi. Để có đƣợc lợi thế, hãy nghĩ xem sản phẩm hay dịch vụ của bạn hiện đang đƣợc cung cấp nhƣ thế nào và tìm kiếm cách tích cực hơn để chiếm lĩnh thị trƣờng – có thể bằng cách bán trực tiếp cho khách hàng, hoặc mở cửa 24 giờ, 7 ngày một tuần trên Internet. Để chơi thành công, phải hành động sao cho những ngƣời chơi khác sẽ khó hoặc khơng thể theo kịp đồng thời tấn công các điểm yếu của đối thủ bằng cách phát triển và khai thác sức mạnh của riêng mình.

NHỮNG VIỆC CẦN LÀM

1. Ln nhận biết chính xác đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm gì trên thị trƣờng. 2. Tìm kiếm những cách thức mới và sáng tạo để thu hút mọi ngƣời đến với sản phẩm và dịch vụ của bạn.

3. Đi trƣớc một bƣớc trong cạnh tranh.

4. Một khi đã nghiên cứu thị trƣờng, hãy thay đổi chính sách bán hàng khi cần thiết. HÌNH THÀNH LIÊN MINH

Trong thể thao, các đội đối thủ đều mong muốn có đƣợc số khản giả ủng hộ nhiều nhất tại cuộc chơi của họ. Trong kinh doanh cũng vậy, các cơng ty có thể cạnh tranh về thị phần nhƣng tất cả đều muốn tối đa hóa thị trƣờng của mình. Hãy tìm kiếm những cơng ty bổ sung cho bạn và hình thành các liên minh cho phép bạn cùng chơi cùng một phía ở một lĩnh vực nào đó trong thị trƣờng, mà vẫn cạnh tranh với ngƣời khác. Những liên minh nhà cung cấp – khách hàng chẳng hạn có thể làm tăng kết quả kinh doanh, hạ chi phí và mọi ngƣời đều có lợi.

53. Dự đoán hành động của đối thủ cạnh tranh để cạnh tranh thành công trên thị trƣờng. thị trƣờng.

Một phần của tài liệu Kỷ năng ra quyết định (Trang 36 - 37)