Hệ thống tổ chức công nghệ

Một phần của tài liệu Hoạt động của công đoàn trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn hà nội (Trang 30 - 34)

- Xét theo quy mô vốn

1.1.3.2. Hệ thống tổ chức công nghệ

Tổ chức là bố trí, sắp xếp cơng việc làm sao cho thật hợp lý để đạt hiệu quả cao nhất. Ví dụ bố trí sắp xếp cán bộ trong cơ quan, doanh nghiệp, đặt mọi ngời thật đúng vị trí cơng việc để ai cũng có thể phát huy hết năng lực, trí tuệ của mình, góp phần xây dựng cơ quan, doanh nghiệp ngày càng phát triển.

Nh vậy, việc bố trí sắp xếp cán bộ cũng nh sắp xếp các dây chuyền sản sản xuất công nghệ trong doanh nghiệp là một yếu tố thực sự quan trọng, nó góp phần quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

Công nghệ là một tập hợp bao gồm các quy trình, phơng pháp, kỹ năng, bí quyết, phơng tiện, cơng cụ, con ngời để biến đổi các nguồn lực thành sản phẩm phục vụ xã hội và mang về lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nó đợc thể hiện bằng những yếu tố cơ bản sau:

Con ngời - bao gồm kiến thức chuyên môn cơ bản, kỹ năng, kỹ xảo, trình độ tay nghề, kinh nghiệm, thói quen nghề nghiệp.

Cơng cụ - bao gồm máy móc, trang thiết bị, nhà xởng, khí cụ, đờng sá, giao thơng, bến bãi…

Thơng tin - bao gồm quy trình, phơng pháp, dữ liệu, thiết kế và các bí quyết nghề nghiệp.

Nh vậy, tổ chức - công nghệ là một thành tố vô cùng quan trọng của VHDN, nó sẽ quyết định sự thành cơng hay thất bại trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Nh đã phân tích ở trên, kinh nghiệm trong việc tổ chức, sắp xếp, quản lý nguồn nhân lực là một yếu tố tổ chức - công nghệ của VHDN. Sắp xếp nh thế nào cho hợp lý, quản lý nh thế nào cho tốt, để mọi thành viên trong doanh nghiệp đều có thể cống hiến hết mình, phát huy mọi năng lực, trí tuệ, kỹ năng, kỹ xão, kinh nghiệm thực tiễn của mỗi các nhân, tất cả đều hớng đến một mục tiêu là doanh nghiệp phát triển. Làm đợc nh vậy gọi là kỹ năng quản lý, và nh vậy đã vận dụng thành cơng các yếu tố của văn hố vào sản xuất kinh doanh.

Tuy nhiên, trong quá trình vận hành của doanh nghiệp còn phải thực hiện những nguyên tắc, những quy định, những chuẩn mực về cách ứng xử cũng là một trong những yếu tố của hệ thống tổ chức- công nghệ. Hệ thống này sẽ giúp doanh nghiệp vận hành có trật tự, quy cũ, nền nếp và tất nhiên sẽ làm cho doanh nghiệp hoạt động ngày càng có hiệu quả. Bởi vì những chuẩn mực ấy, những nguyên tắc ấy, những quy định ấy vừa là ý thức, nhng vừa là trách nhiệm tạo động lực thúc đẩy, động viên các thành viên trong doanh nghiệp hớng tới mục tiêu cao cả vì sự phát triển, phồn thịnh của doanh nghiệp, vì lợi ích của cộng đồng doanh nghiệp và xã hội.

Bên cạnh đó, ngồi những quy tắc, quy định mà doanh nghiệp đề ra để quản lý đơn vị, doanh nghiệp còn phải chịu trách nhiệm trớc một số quy định của cộng đồng. ở Việt Nam chúng ta nói chung và thành phố Hà Nội nói riêng, có nhiều doanh nghiệp đang phấn đấu thực hiện các phơng

thức quản lý tiên tiến nh: ISO 9000, ISO 9002, ISO 14.000, và tiêu chuẩn SA 8000. Theo nh các chuyên gia nghiên cứu của Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế TW, SA 8000 là một hệ thống tiêu chuẩn quy định về điều kiện làm việc của ngời lao động, đợc xem nh một giải pháp khẳng định về giá trị đạo đức của sản phẩm. Cụ thể nó quy định rõ về trách nhiệm xã hội, liên quan đến lao động trẻ em, lao động cỡng bức, sức khoẻ của ngời lao động, mơi trờng sản xuất, tính phân biệt đối xử và kỷ luật về giờ giấc lao động vv…Tóm lai tạo mơi trờng lao động tốt, có kỷ luật, nhng phải đảm bảo yếu tố nhân đạo trong quản lý lao động. Còn ISO 9000 và ISO 9002 quy định về chất lợng sản phẩm, còn ISO 14.000 là quy định trách nhiệm của doanh nghiệp đối với môi trờng tự nhiên…

Nh vậy, với ý nghĩa hệ thống tổ chức - công nghệ nh là một yếu tố quan trọng tác động tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp, thì máy móc, dây chuyền sản xuất hiện đại, cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ, sẽ tạo ra một môi trờng sản xuất, kinh doanh thuận lợi, nâng cao năng suất lao động, sản phẩm đạt chất lợng cao. Tuy nhiên trong thực tế nhiều ngời cha hiểu, họ cho rằng đấy là yếu tố đơn thuần về vật chất, khơng liên quan gì đến VHDN.

Song ở đây, chúng ta xét những yếu tố đó với t cách là một trong những yếu tố cơ bản thuộc VHDN. Bởi vì, đây là sự kết tinh của tri thức, là trình độ, là nghệ thuật vận hành dây chuyền sản xuất, là tay nghề, kinh nghiệm, kỹ thuật, kỹ

khoa học công nghệ dãn đến chất lợng sản phẩm và uy tín

Một phần của tài liệu Hoạt động của công đoàn trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn hà nội (Trang 30 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(163 trang)