- Nâng cao chất lợng và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực
3.2.2.1. Tổ chức bộ máy điều hành trong doanh nghiệp nhà nớc
nghiệp nhà nớc
Tổ chức xây dựng bộ máy điều hành trong doanh nghiệp là một bộ phận của việc xây dựng VHDN.
Trong doanh nghiệp bộ máy điều hành, lãnh đạo đóng vai trị vơ cùng quan trọng. Bởi vì, bộ máy điều hành sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Trên thực tế của các doanh nghiệp Việt Nam, nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, dẫn đến việc phá sản, phải giải tán doanh nghiệp. Nguyên nhân chính là do bộ máy điều hành, lãnh đạo kém, thiếu năng lực quản lý sản xuất, mất đồn kết nội bộ, khơng sâu sát với quần chúng công nhân, dẫn đến bè phái, đề cao chủ nghĩa cá nhân, làm mất sự tin yêu, cộng sự của CNLĐ trong doanh nghiệp.
Hiện tại trong mỗi doanh nghiệp nhà nớc, bộ máy điều hành, lãnh đạo đơn vị bao gồm, Đảng uỷ, Giám đốc và Cơng đồn.
Bộ máy này ln ln phải thực sự đồn kết, thống nhất và đặt mục tiêu phát triển doanh nghiệp lên hàng đầu.
Do cơ chế Đảng lãnh đạo tồn diện, vì vậy, Bí th đảng uỷ phải là ngời có bản lĩnh, sáng suốt, có tri thức và quyết định dứt khốt.
Bí th Đảng uỷ phải thờng xuyên căn cứ từ phong trào sản xuất của công nhân, hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp để chọn lạ những đảng viên có đức, có tài cho đi đào tạo về công tác quản lý, điều hành sản xuất để bổ sung vào ban lãnh đạo điều hành doanh nghiệp.
Bí th đảng uỷ phải vận dụng linh hoạt những Nghị quyết, Chỉ thị của Đảng uỷ cấp trên vào điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mình, từ đó định ra đờng lối chiến lợc phát triển doanh nghiệp trong tơng lai. Đồng thời hàng tháng, hàng quý yêu cầu những đảng viên của mình đợc giao nhiệm vụ quản lý báo cáo cơng việc trớc Đảng uỷ. Bên cạnh đó Đảng uỷ giao nhiệm vụ cho Cơng đồn tổ chức phong trào thi đua trong doanh nghiệp. Phong trào thi đua lao động sản xuất, thi đua thực hành tiết kiệm, thi đua học tập nâng cao trình độ tay nghề.
b. Đối với Ban Giám đốc
Có thể khẳng định rằng, sự phát triển đi lên, dừng chân tại chỗ, hay phá sản của doanh nghiệp, phụ thuộc rất nhiều vào sự điều hành, lãnh đạo của Ban giám đốc doanh nghiệp mà ngời chịu trách nhiệm chính là Giám đốc.
Ngời Giám đốc doanh nghiệp là ngời có tài thực sự. Phải có kiến thức chun sâu về lính vực mà mình đang quản lý; phải biết sắp xếp, bố trí một cách khoa học những nhân sự dới quyền mình sao cho hợp lý, để họ phát huy tối đa
năng lực, sở trờng của mình trong cơng việc sản xuất kinh doanh.
Giám đốc doanh nghiệp cần phải thờng xuyên tranh thủ ý kiến của Chủ tịch Cơng đồn để nắm vững tình hình chính trị, t tởng cũng nh việc làm của CNVC- LĐ trong doanh nghiệp, đồng thời cùng với Chủ tịch Cơng đồn quyết định tiền lơng, tiền thởng cho CNLĐ.
Giám đốc doanh nghiệp là ngời biết nhìn xa trơng rộng, ln ln nắm bắt đợc sự biến động của thị trờng có ảnh hởng đến cơng việc kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó có bớc điều chỉnh kịp thời và hợp lý.
Giám đốc doanh nghiệp phải có tinh thần dân chủ, cơng khai cơng việc với những ngời cộng sự với mình. Có nh vậy, những ngời cộng sự mới tin tởng giám đốc và ln ln cố gắng hồn thành nhiệm vụ mà Giám đốc phân cơng.
Giám đốc doanh nghiệp cần phải có mối quan hệ rộng trên thơng trờng. Chính đây là yếu tố nhạy cảm giúp Giám đốc nắm bắt đợc đối tác cạnh tranh, hoặc tranh thủ sự ủng hộ của các nhà đầu t về tài chính cũng nh cơng nghệ sản xuất cho doanh nghiệp của mình.
Bên cạnh đó giám đốc doanh nghiệp cũng cần sâu sát, nắm vững đội ngũ cán bộ đứng đầu các mũi sản xuất. Có nh vậy, khi bổ sung, đề bạt hoặc thay đổi cán bộ thì khơng ảnh hởng đến tâm lý, t tởng, tình cảm của CNLĐ và quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
c. Đối với Cơng đồn.
thể dục, thể thao, văn hố, văn nghệ, tạo nên khơng khí vui t- ơi trong doanh nghiệp để CNLĐ phấn khởi, hăng hái sản xuất, đa doanh nghiệp ngày càng phát triển.
Bên cạnh đó Chủ tịch Cơng đồn cịn tham gia cùng Giám đốc doanh nghiệp về quản lý doanh nghiệp sao cho thật có hiệu quả, đồng thời giáo dục cho CNLĐ hết lịng tận tuỵ với doanh nghiệp. Vì vậy ngời Chủ tịch Cơng đồn doanh nghiệp phải thực sự có tài và phải đợc CNLĐ mến phục. Để thực sự trở thành ngời lãnh đạo tài năng, Chủ tịch Cơng đồn khơng những có kiến thức sâu sắc về cơng việc mà mình đang quản lý, đồng thời phải là nhà tổ chức các hoạt động phong trào trong doanh nghiệp sao thật có hiệu quả.
Chủ tịch Cơng đồn phải là ngời luôn luôn gần gũi CNLĐ nhất, để nắm bắt tâm t, nguyện vọng chính đáng của ng- ời lao động, phát hiện những điều hay, việc dỡ của CNLĐ, từ đó đề ra những biện pháp giáo dục, thuyết phục có hiệu quả. Đồng thời Chủ tịch Cơng đồn phải hiểu rõ cơng việc của doanh nghiệp, mới có thể tham gia với Giám đốc điều chỉnh kế hoạch sản xuất, hay thay đổi dây chuyền sản xuất, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, làm cho sản phẩm của doanh nghiệp có chất lợng cao, đáp ứng với nhu cầu thị trờng, từ đó nâng cao mức lợi nhuận của doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày càng ổn định và phát triển.
Nh vậy bộ máy điều hành lãnh đạo của một doanh nghiệp bao gồm Đảng uỷ, Giám đốc và Cơng đồn, đợc đặt dới sự
lãnh đạo của Đảng, phải là bộ ba thống nhất về t tởng, quan điểm, đờng lối chiến lợc để phát triển doanh nghiệp.
Xây dựng VHDN khơng chỉ có cấp uỷ Đảng, Giám đốc doanh nghiệp hay Chủ tịch Cơng đồn. Thiếu một trong ba thành phần trên, ắt sẽ khó có thể xây dựng thành cơng VHDN. Nhng có thể khẳng định rằng vai trị của Cơng đồn trong việc xây dựng văn hố rất quan trọng. Nếu, Bí th Đảng uỷ đồng ý chủ trơng, Giám đốc tạo điều kiện, nhng Chủ tịch Cơng đồn khơng hởng ứng, không thực hiện, không triển khai vận động CNLĐ tham gia vào các phong trào nh: Phong trào thi đua lao động sản xuất, phong trào thực hành tiết kiệm, phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, phong trào đền ơn đáp nghĩa, phong trào học tập nâng cao trình độ tay nghề …vv thì khơng thể xây dựng thành cơng VHDN đợc. Vì các phong trào trên đều là những thành tố để tạo nên VHDN. Ví dụ phong trào thực hành tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm ngày giờ công của CNLĐ là thể hiện ý thức văn hoá. Yếu tố văn hoá đã tác động trực tiếp đến ngời CNLĐ, buộc họ phải suy nghĩ, biết quý thời gian lao động vàng ngọc, phải biết tiết kiệm nguyên vật liệu mới giảm đợc giá thành. Giá thành hạ, chất lợng sản phẩm tốt thì thị trờng mới chấp nhận, doanh nghiệp mới bán đợc sản phẩm và doanh nghiệp mới phát triển đợc. Tất cả nhng nội dung trên đều tập trung để xây dựng VHDN dới sự lãnh đạo trực tiếp của Đảng uỷ, Giám đốc và Chủ tịch Cơng đồn của doanh nghiệp.
Với chức năng và công việc của mình đợc đảm trách, những ngời đứng đầu bộ máy của doanh nghiệp phát huy tối đa năng lực sở trờng của mình, đồn kết, nhất trí vì mục tiêu duy nhất là đa doanh nghiệp ngày càng phát triển.