- Xét theo quy mô vốn
1.2.2. Văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực nội sinh, quyết định sự phát triển của doanh nghiệp nhà nớc
quyết định sự phát triển của doanh nghiệp nhà nớc
Hiện nay, các chuyên gia kinh tế và các nhà văn hoá học đều cho rằng, VHDN là nguồn lực nội sinh cực kỳ quan trọng, quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Bởi vì văn hố vừa là mục tiêu, vừa là động lực phát triển kinh tế- xã hội. Do đó khai thác triệt để yếu tố nội sinh (văn hoá) và phát huy vai trị của nó để phát triển doanh nghiệp là một điều hết sức cần thiết.
Nhng, để tạo nên đợc sức mạnh nội sinh không phải là điều dễ dàng đối với doanh nghiệp. Trên thực tế nó phụ
thuộc vào nhiều yếu tố nh: Quy mơ sản xuất kinh doanh, thời gian, bản lĩnh, kinh nghiệm của ngời chủ doanh nghiệp, cộng với tinh thần đồn kết, nhất qn của CNLĐ trong cơng ty. Thực tiễn đã chứng minh rằng, nhiều doanh nghiệp đã xây dựng đợc cho mình một bản sắc văn hố riêng, có tác động tích cực và mang lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
Trong hệ thống biểu hiện của của VHDN, nh chúng tơi đã trình bày ở phần trên, thì thơng hiệu là vấn đề quan trọng nhất. Bởi vì thơng hiệu là tài sản của doanh nghiệp. Thơng hiệu mang về nhiều nguồn lợi lớn cho doanh nghiệp. Vì vậy, phải tạo một nền tảng văn hố để xây dựng thơng hiệu của doanh nghiệp.
Một Công ty xây dựng thơng hiệu nổi bật, khi mọi nhân viên không những hiểu rõ thơng hiệu là gì, mà cịn hiểu rõ vai trị của nó là gì trong việc thơng tin, tun truyền cho th- ơng hiệu của mình. Nhng việc tạo một thơng hiệu địi hỏi có sự thống nhất từ Ban lãnh đạo đến các thành viên trong tồn Cơng ty. Thực tế cần có ngân sách, thời gian và sự nỗ lực, phấn đấu cao của tồn Cơng ty, đặc biệt là tinh thần sáng tạo, ý chí quyết tâm của cả doanh nghiệp.
Trên thế giới ngời ta đã đúc kết thành 12 cách hay nhất trong tiến trình xây dựng thơng hiệu Cơng ty.
1. Có tầm nhìn xa.
2. Tạo một mối ràng buộc cảm xúc với khách hàng. 3. Sống cùng thơng hiệu.
4. Tạo một nền văn hố cơng ty bảo vệ và đánh bóng th- ơng hiệu công ty của bạn.
5. Liên kết thơng hiệu với doanh nghiệp 6. Hãy táo bạo.
7. Hãy nhất quán.
8. Ttruyền thông thơng hiệu công ty 360 độ.
9. Sở hữu các sáng kiến trong ngành công nghiệp của bạn 10. Biết chọn ngời lãnh đạo doanh nghiệp và ngời kế vị lãnh đạo.
11. Hãy quý trọng nhân viên.
12. Xây dựng một thơng hiệu biết dựa trên một ngân sách.
Từ sự phân tích và những lý luận đợc đúc kết từ thực tiễn, chúng ta thấy rằng VHDN đã có tác động vơ cùng to lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp. Bởi vì, VHDN là nguồn lực nội sinh để phát triển doanh nghiệp. VHDN sẽ gắn kết mọi thành viên trong doanh nghiệp, tạo nên sự thống nhất trong t tởng và hành động của toàn doanh nghiệp, từ đó tạo ra sức ra sức mạnh tổng hợp, toàn diện đa doanh nghiệp ngày càng phát triển.
Tuy nhiên hiện nay trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần căn cứ vào tình hình cụ thể, những điều kiện thích hợp, để có kế hoạch xây dựng VHDN của mình mang tính khả thi ngày càng cao. Nh chúng ta đều biết, chỉ có yếu tố văn hố tác động đến hoạt động sống của con ngời, thì mới làm cho cuộc sống của con ngời ngày càng cao đẹp hơn, ý nghĩa hơn. Vì
vậy mơi trờng sống vô cùng quan trọng. Nếu con ngời sống trong một mơi trờng xã hội đầy tính nhân văn, mọi ngời ln ln quan tâm đến nhau, giúp đỡ nhau lúc khó khăn hoạn nạn, lãnh đạo luôn lắng nghe ý kiến của nhau, chắc chắn rằng nơi đó mọi ngời sẽ phấn đấu tốt, rèn luyện tốt. VHDN chính là mơi trờng đầy lý tởng và cơ hội để cho mọi thành viên trong công ty đợc rèn luyện và thử thách tài năng của mình. Sự chan hồ trong tình đồng đội, cộng với sự quan tâm đến đời sống CNVC-LĐ của tập thể lãnh đạo công ty, sẽ trở thành động lực mạnh mẽ, lơi cuốn mọi ngời gắn bó với nhau hơn và cống hiến đợc nhiều cho công ty hơn. Đồng thời VHDN sẽ giúp mọi ngời phải vứt bỏ thói quen làm việc lề mề, đi muộn về sớm, vô ý thức kỷ luật lao động. Ngợc lại nó giúp mọi ngời có tác phong lao động công nghiệp, nhanh nhẹn, tháo vát, năng động, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm.
Những ngày lễ hội truyền thống của công ty, mọi ngời đều mặc chiếc áo đồng phục có biểu tợng của cơng ty; đợc nghe lãnh đạo của Công ty ôn lại truyền thống vẻ vang của đơn vị trong những ngày tháng qua mà trong đó có sự đóng góp của mình; chắc rằng mọi thành viên đều có cảm tởng rằng, mình là “con một nhà”, bởi khơng khí nồng ấm của tồn đơn vị đã lan toả đến mọi thành viên. Đạt đợc điều đó chính là do tác động của VHDN.
Nhng ngợc lại mọi ngời sống trong một môi trờng xã hội thiếu tính nhân văn, nội bộ lục đục, mất đồn kết, lãnh đạo Cơng ty khơng quan tâm đến lợi ích vật chất cũng nh tinh
sẽ không giữ vững kỷ luật lao động, chây lời, năng suất lao động sẽ giảm và khơng muốn gắn bó với cơng ty, điều đó sẽ đa Cơng ty đến thất bại.
Từ sự phân tích ở trên chúng ta khẳng định rằng, VHDN đóng vai trị quan trong việc phát triển của doanh nghiệp. Bởi vì VHDN sẽ giúp cho Cơng ty làm ăn ngày càng có hiệu quả. Thơng qua những sản phẩm đạt chất lợng cao, mẫu mã đẹp, thái độ phục vụ khách hàng tốt, niềm nở, tơn trọng chử tín. Đồng thời, với các hoạt động bảo vệ môi trờng và xã hội nh: đền ơn đáp nghĩa, trở về cội nguồn, góp tay làm dịu nỗi đau chất độc xa cam, xóa đói giảm nghèo…đã giúp cho doanh nghiệp có vị thế trong xã hội, tạo đợc dấu ấn với khách hàng cũng nh các đối tác trong kinh doanh. Và cũng chính vì thế mà doanh nghiệp ngày càng ổn định và phát triển.