1.3. Một số biện phỏp tăng cường quản lý và nõng cao hiệu quả tổ chức quản lý
1.3.1.2 Nhõn tố chủ quan
Nhõn tố chủ quan là những nhõn tố xuất phỏt từ bản thõn doanh nghiệp do đú doanh nghiệp hoàn toàn cú thể tự khắc phục cỏc nhõn tố tiờu cực đồng thời phỏt huy những nhõn tố tớch cực để hiệu quả cụng tỏc quản trị và sử dụng vốn của doanh nghiệp ngày càng được nõng cao. Thụng thường nhõn tố chủ quan gồm cỏc nhõn tố sau:
Trỡnh độ và năng lực của nhà quản trị tài chớnh doanh nghiệp
Đõy là nhõn tố cú ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp. Trỡnh độ và năng lực quản trị vốn được biểu hiện xuyờn suốt tổng hể quỏ trỡnh hoạt động của doanh nghiệp từ quyết định lựa chọn phương ỏn sản xuất kinh doanh, xỏc định nhu cầu vốn cho đền việc bố trớ cơ cấu
kinh doanh cũng là một quỏ trỡnh diễn ra một cỏch thường xuyờn liờn tục, do đú trong một chu kỳ sản xuất kinh doanh nếu việc sử dụng vốn kộm hiệu quả ở một khõu sẽ ảnh hưởng đến cả quỏ trỡnh sản xuất và điều này hoàng toàn phụ thuộc vào trỡnh độ quản lý của doanh nghiệp.
Trỡnh độ quản lý chuyờn nghiệp với tổ chức bộ mỏy hoạt động gọn nhẹ, linh hoạt, cú sự phối hợp nhịp nhàng sẽ giỳp cho cụng tỏc quản trị và sử dụng vốn đạt hiệu quả cao, ngược lại năng lực quản trị yếu kộm hoặc bị buụng lỏng sẽ khụng những hạn chế tớnh hiệu quả mà cũn gõy suy giảm khả năng bảo toàn phỏt triển vốn của doanh nghiệp.
Hiệu quả huy động vốn
Để hỡnh thành nờn tài sản( hỡnh thỏi biểu hiện của vốn) thỡ doanh nghiệp cần ứng ra lượng vốn đầu tư ban đầu, được hỡnh thành từ hai nguồn chớnh là vốn chủ sở hữu và vốn vay. Cả hai nguồn này đều cú chi phớ sử dụng vốn, vỡ vậy nú tạo ra ỏp lực đũi hỏi nhà quản trị phải cú những quyết định chiến lược trong việc phõn bổ và sử dụng cú hiệu quả để cú nguồn bự đắp cho phần chi phớ đú.
Bờn cạnh đú, doanh nghiệp cũng cần cú sự tớnh toỏn cụ thể, chi tiết nhu cầu về vốn trong từng thời kỳ, từng giai đoạn để lượng vốn được huy động cõn đối với nhu cầu sản xuất kinh doanh, qua đú sẽ gúp phần hỗ trợ cụng tỏc quản trị được triển khai thuận lợi và hạn chế tối đan tỡnh trạng dư thừa hay thiếu hụt vốn dẫn đến sản xuất ngưng trệ.
Ngành nghề kinh doanh
Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ngành nghề kinh doanh là đặc trưng quan trọng cú ý nghĩa chi phối đặc biệt đối với định hướng chiến lược hoạt động lõu dài của doanh nghiệp. Do đú, việc quản lý, sử dụng vốn đầu tư hỡnh thành tài sản
để cụng tỏc quản trị VLĐ phỏt huy hiệu quả nhà quản trị cần cú sự nghiờn cứu cụ thể, kỹ lưỡng đặc thự và tớnh chất chu kỳ sản xuất của doanh nghiệp mỡnh núi riờng và toàn ngành núi chung để cú kế hoạch thực hiện cỏc chớnh sỏch và giải phỏp phự hợp.
Chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh
Chiến lược hoạt đụng định hỡnh cỏc mục tiờu cụ thể trong ngắn hạn và mục tiờu tổng thể trong dài hạn của doanh nghiệp nờn cú ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp trong hiện tại cũng như tương lai. Do đú, để cú được những biện phỏp quản trị VLĐ phự hợp và hiệu quả thỡ nhà quản trị cần bỏm sỏt những chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trỡnh độ lao động
Quyết định quản trị phụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ của nhà quản lý. Tuy nhiờn cỏc quyết định này lại được cụ thể húa thụng qua cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp, những người trực tiếp sản xuất tạo ra lợi nhuận cho cụng ty. Do đú, ngay cả khi quyết định quản trị đỳng đắn nhưng người lao động khụng cú đủ năng lực và trỡnh độ để lĩnh hội và thực hiện thỡ đồng vốn khụng tạo ra hiệu quả cao. Vỡ vậy, tất cả cỏc doanh nghiệp đều muốn mỡnh cú được đội ngũ quản lý giỏi, nhõn cụng lành nghề hết mỡnh vỡ cụng ty.
Uy tớn của doanh nghiệp
Cỏc mối quan hệ của doanh nghiệp với khỏch hàng, nhà cung cấp, cỏc đối tỏc cú ảnh hưởng khụng nhỏ đến hoạt động huy động vốn, nhịp độ sản xuất, khả năng cung ứng và tiờu thụ sản phẩm. Cụng ty tạo được uy tớn cao chắc chắn sẽ duy trỡ và phỏt triển quan hệ với nhiều đối tỏc, qua đú sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động quản trị vốn, đồng vốn sẽ cú hội tạo ra hiệu quả cao hơn những
Cỏc nhõn tố khỏc
Trong quỏ trỡnh phỏt triển của mỡnh, doanh nghiệp thường phải đối mặt với những rủi ro khụng thể trỏnh khỏi từ tự nhiờn như thiờn tai, hỏa hoạn, hoặc trong kinh doanh như sự biến động về giỏ cả, sự lệch lạc về tương quan quan hện cung cầu trờn thị trường…Đõy được xem là nhõn tố bất khả khỏng mà doanh nghiệp phải chấp nhận nếu xảy ra và nú cú ảnh hưởng khụng nhỏ tới cụng tỏc quản trị và sử dụng VLĐ của doanh nghiệp.
1.3.2. Một số biện phỏp chủ yếu nhằm đẩy mạnh việc quản lý và nõng caohiệu quả sử dụng VLĐ trong doanh nghiệp