Bảng 2.5 : Nguồn tài trợ VLĐ
3.2. Một số giải phỏp đề xuất nhằm gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụngVLĐ tạ
3.2.6. Một số biện phỏp khỏc
Cụng ty nờn tăng cường quảng cỏo, xõy dựng hệ thống phõn phối hợp lý, nõng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng húa sản phẩm của Cụng ty. Để mở rộng mạng lưới tiờu thụ, thỳc đẩy tiờu thụ ngày càng phỏt triển, cụng ty phải từng bước xõy dựng hệ thống nhiều cửa hàng phõn phối của riờng mỡnh để cựng với cỏc đại lý hiện nay đẩy nhanh tốc độ bỏn hàng. Làm được như vậy chắc chắn khả năng tiờu thụ của cụng ty sẽ tăng lờn và tỷ suất lợi nhuận thu được sẽ cao hơn, từ đú gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của mỡnh.
Làm tốt cụng tỏc Marketing, nõng cao tớnh cạnh tranh của Cụng ty, thỳc đẩy quỏ trỡnh tiờu thụ bỏn hàng. Cỏc Biện phỏp Marketing yờu cầu phải đảm bảo được một số nội dung như thiết lập cỏc chớnh sỏch, hệ thống kờnh phõn phối hợp lý, xõy dựng được cỏc chớnh sỏch sản phẩm, chớnh sỏch giỏ cả linh hoạt, nắm bắt được cỏc thụng tin chớnh xỏc về nhu cầu thị trường, bờn cạnh đú phải tỡm ra được sỏch tiờu thụ sản phẩm một cỏch hiệu quả nhất. Khi cỏc biện phỏp Marketing được thực hiện đầy đủ thỡ hoạt động sản xuất kinh doanh đó cú thể coi là thành cụng một nửa.
Tăng cường đầu tư vào khoa học cụng nghệ và cỏc giải phỏp về kỹ thuật. Ngày nay khoa học cụng nghệ đúng gúp 1 phần rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy với những mỏy múc thiết bị hiện đại sẽ giỳp cho cụng ty cú thể tiết kiệm vật tư, tăng năng suất lao động
Giải phỏp về nhõn sự
chớnh sỏch phỏt triển con, người đội ngũ cỏn bộ.
- Cần cú chế độ lương thưởng gắn liền với kết quả, thành tớch hoạt động sản xuất kinh doanh của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn, tổ chức cỏc cuộc thi đua giữa cỏc tổ sản xuất và đội xõy dựng để nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của từng người.
- Đào tạo lại cỏn bộ nõng cao tay nghề cho cụng nhõn viờn nhằm phục vụ tốt hơn cỏc cụng việc, mục tiờu của cụng ty.
- Xõy dựng triết lý kinh doanh và nền văn húa cụng ty hướng vào con người và những mục tiờu phỏt triển lõu dài.