So sánh TT việc làm trực tuyến và TT việc làm truyền thống

Một phần của tài liệu bài giảng quản trị thương mại điện tử (Trang 52 - 53)

- 3 xu hướng quan trọng làm thay đổi thị trường du lịch trực tuyến:

2.3.2.1 So sánh TT việc làm trực tuyến và TT việc làm truyền thống

So sánh thị trường việc làm trực tuyến và thị trường truyền thống

Đặc trưng Thị trường việc làm

truyền thống

Thị trường việc làm trực tuyến

Chi phí Tốn kém, đặc biệt trong

các vị trí cao cấp

Có thể rất rẻ

Chu kỳ sống Ngắn Dài

Nơi chốn Thường phân theo vùng

và bị giới hạn

Toàn cầu

Cập nhật tình huống Có thể phức tạp, tốn kém

Nhanh, gọn, tiết kiệm

Không gian dành cho thông tin chi tiết

Hạn chế Rộng rãi

Khả năng ứng viên có thể tìm kiếm thơng tin tuyển dụng

Khó, đặc biệt là các ứng viên ngồi thành phố

Dễ dàng

So sánh thị trường việc làm trực tuyến và thị trường truyền thống

Đặc trưng T/trường việc làm t/thống T/trường việc làm t/tuyến

Khả năng nhà tuyển dụng có thể tìm được ứng viên

Có thể rất khó, đặc biệt là đối với các ứng viên ngoài

thành phố

Dễ dàng

Kết nối giữa cung và cầu Khó Dễ

Độ tin cậy Thơng tin có thể bị thất lạc

khi liên hệ qua bưu điện

Cao Tốc độ liên hệ giữa ứng

viên và nhà tuyển dụng

Có thể chậm trễ Nhanh

Khả năng giúp ứng viên so sánh các cơng việc

Bị hạn chế Dễ dàng, nhanh

chóng

2.3 Cung cấp dịch vụ trực tuyến 2.3.2 Thị trường việc làm trực tuyến 2.3.2 Thị trường việc làm trực tuyến

 Người tìm việc làm:

Người tìm việc có thể trả lời cho các quảng cáo việc làm. Hoặc, họ có thể chủ động đặt sơ yếu lý lịch của họ trên trang chủ của mình hoặc trên các trang web của người khác, gửi tin nhắn cho các thành viên của yêu cầu giới thiệu, và sử dụng các trang web của các công ty tuyển dụng

 Người thuê mướn nhân cơng tìm người cần việc làm:

Nhiều tổ chức, bao gồm cả các tổ chức công cộng, quảng cáo các cơ hội việc làm trên các website của họ, trên các cổng thông tin công cộng, báo chí trực tuyến, các bản tin, và với các cơng ty tuyển dụng. Người sử dụng lao động có thể tiến hành phỏng vấn và quản lý trí tuệ tương tác, kỹ năng, và các bài kiểm tra tâm lý trên Web. Bốn mươi phần trăm các công ty lớn của Mỹ đang sử dụng máy vi tính nhằm đánh giá nhân viên mới hoặc để lựa chọn những người có triển vọng để đào tạo và phát triển. Các xét nghiệm được thiết kế để dự đoán kết quả bằng cách so sánh lý lịch của ứng viên với những người đã thành công trong công việc tương tự

2.3 Cung cấp dịch vụ trực tuyến 2.3.2 Thị trường việc làm trực tuyến 2.3.2 Thị trường việc làm trực tuyến

Một phần của tài liệu bài giảng quản trị thương mại điện tử (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(172 trang)