C. Chuỗi cung ứng với sự tái tạo lập trung gian
Các bên tham gia thị trường B2B
3.1 Một số khái niệm, đặc trưng cơ bản của TMĐT B2B 3 Các lợi ích và hạn chế của TMĐT B2B
3.1.3 Các lợi ích và hạn chế của TMĐT B2B
Các lợi ích
TMĐT B2 có thể đem lại lợi ích cho người mua (M), người bán (B) hoặc cả hai (C). Các lợi ích này phụ thuộc vào mơ hình nào được sử dụng.
- Tạo ra các cơ hội mua bán mới (M) - Loại bỏ giấy tờ và giảm chi phí quản lý (M)
- Giảm chu trình thời gian (thiết kế - triển khai sản xuất - phân phối) bằng việc chia sẻ thiết kế và lịch trình sản xuất với các nhà cung ứng (M)
- Giảm chi phí tìm kiếm và thời gian đối với người mua (M)
- Tăng năng suất lao động của cán bộ nhân viên làm công tác mua bán - Giảm sai sót và tăng chất lượng dịch vụ (C)
- Thuận tiện cho tùy biến sản phẩm, tùy biến catalog với giá khác nhau, cá biệt hoá nhu cầu khách hàng (C)
3.1 Một số khái niệm, đặc trưng cơ bản của TMĐT B2B 3.1.3 Các lợi ích và hạn chế của TMĐT B2B 3.1.3 Các lợi ích và hạn chế của TMĐT B2B
Các lợi ích (tiếp theo)
- Giảm mức dự trữ và chi phí liên quan dự trữ, hạ giá thành (C) - Tăng tính linh hoạt trong hoạt động sản xuất, cho phép phân phối kịp
thời nhờ áp dụng quy trình cung ứng và phân phối JIT (Just in Time) (B) - Cung cấp dịch vụ khách hàng hiệu quả (B)
- Tăng cường các cơ hội cộng tác (C)
Các hạn chế - Mâu thuẫn kênh
- Khó khăn liên quan đến hoạt động của các sàn công cộng
- Khó khăn liên quan đến phi trung gian hóa (loại bỏ một số nhà phân phối trung gian và bán lẻ)
3.2 Bán hàng trong TMĐT B2B