PHẦN C: ĐỊNH MỨC TIÊU DÙNG VẬT TƯ
QUẢN LÝ MỨC TIÊU DÙNG VẬT TƯ TRONG DOANH NGHIỆP
Mục đích của chương: Cung cấp cho người đọc nắm được một số vấn đề liên quan đến công
tác quản lý mức tiêu dùng vật tư.
Nội dung của chương: Trình bày khái niệm, nội dung quản lý mức tiêu dùng vật tư; Hệ thống
các chỉ tiêu đánh giá mức tiêu dùng vật tư và phương hướng giảm mức tiêu dùng vật tư trong doanh nghiệp.
các chỉ tiêu đánh giá mức tiêu dùng vật tư và phương hướng giảm mức tiêu dùng vật tư trong doanh nghiệp.
các chỉ tiêu đánh giá mức tiêu dùng vật tư và phương hướng giảm mức tiêu dùng vật tư trong doanh nghiệp.
Theo các giai đoạn của quá trình, những nhiệm vụ chủ yếu của quản lý mức tiêu dùng vật tư gồm:
* Khâu xây dựng mức
- Xây dựng kế hoạch thực hiện,
- Phân cơng các bộ phận liên quan (phịng vật tư, phịng cơng nghệ, bộ phận được giao làm công tác định mức…) thực hiện các nhiệm vụ cụ thể theo chức năng và quyền hạn để thu thập thông tin định mức,
- Bộ phận soạn thảo tiến hành xây dựng mức theo những phương pháp thích hợp, - Kiểm tra sự phù hợp của mức ở giai đoạn xây dựng mức,
- Tổ chức xét duyệt mức tiêu dùng vật tư và ban hành phổ biến mức tới các đơn vị thực hiện.
* Khâu sử dụng mức
- Bảo đảm áp dụng đúng đắn các mức đã đăng ký, công bố phù hợp với điều kiện khi xây dựng mức,
- Phịng quản trị vật tư phải nắm tình hình sử dụng vật tư một cách kịp thời và cụ thể, đồng thời so sánh, đối chiếu với các mức đã ban hành, tìm nguyên nhân gây ra tăng (giảm) lượng vật tư tiêu dùng thực tế để có biện pháp khắc phục hiện tượng gây lãng phí vật tư, phát huy các biện pháp khai thác khả năng tiết kiệm,
- Chủ động tìm mọi biện pháp để phát huy mọi khả năng tiết kiệm vật tư, thực hiện giảm mức, - Phân tích đánh giá kết quả thực hiện mức, tổng kết và phổ biến kinh nghiệm tiên tiến về tiết kiệm vật tư trong sản xuất.