THỬ NGHIỆM VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
7.2.9. Tiến hành triển khai trong doanh nghiệp
Nội dung chủ yếu của phần này là tập trung vào quy trình kỹ thuật, nếu được thực hiện đúng sẽ dẫn đến sự thành công. Phần này cũng bao hàm việc nhận định những cơ hội và thách thức liên quan đến việc hồn thiện quy trình thiết kế hệ thống.
Nếu một doanh nghiệp đang định tiến hành triển khai một hệ thống TMĐT hay bất kỳ một thay đổi quan trọng nào họ cần làm nhiều hơn là chỉ làm đúng theo trình tự. Họ phải liên tục tránh hàng loạt các khó khăn và các mối đe dọa để đạt được thành công.
Các doanh nghiệp nên hiểu rằng các quy trình lên kế hoạch và kỹ thuật có bao gồm cả quy trình phát triển và cho phép người ta thực hiện một cách tối ưu nhất mà không bị can thiệp quá nhiềụ Các phương pháp, tiêu chuẩn, những hướng dẫn và thủ tục có thể hỗ trợ cho q trình phát triển. Tuy nhiên, thơng thường đều có một chi phí liên quan khi ta sử dụng từng hình thức hỗ trợ. Các nhà phát triển cần phải cân bằng khối lượng cơng việc tăng lên của việc sử dụng mỗi hình thức trợ giúp phát triển với những lợi ích tiềm năng nó có thể mang lại cho q trình triển khaị
Các doanh nghiệp cần hiểu rằng những gì có thể sai lệch và liên tục nhận định và giải quyết từng khó khăn sớm nhất có thể. Sự cam kết và tham gia của lãnh đạo cấp cao là cần thiết đối với sự thành công của một quá trình phát triển hệ thống TMĐT.
CÂU HỎI ÔN TẬP
1. Mô tả ngắn gọn ba loại kiểm tra đối với hệ thống TMĐT
2. Phân tích 06 đặc điểm của chất lượng đặc tính theo ISO 9126-1. 3. Phân tích phép thử sự chấp nhận và phép thử sự cạnh tranh. 4. Khác biệt giữa kiểm tra Alpha và kiểm tra Betạ
5. Trình bày các u cầu trong phân tích vận hành hệ thống TMĐT. 6. Tìm hiểu vụ việc website Bảo Kim (baokim.vn) sao chép thông tin và cạnh tranh không lành mạnh với NganLuong.vn từ góc độ kiểm tra vận hành hệ thống TMĐT (nguồn: http://news.nganluong.vn/chi-tiet- 3/75/236/Thong-tin-v-v-Bao-Kim-chinh-thuc-xin-loi-ve-hanh-vi-sao- chep-va-canh-tranh.html).