Biến quan sát N Nhỏ nhất Lớn nhất Trung bình Độ lệch
chuẩn
ĐT1 212 1 4 2.72 .883 ĐT2 212 1 4 2.64 .829 ĐT4 212 1 5 3.46 1.037 ĐT5 212 1 5 2.71 .858
Trung bình thang đo 2.88
(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả)
Qua bảng đánh giá thang đo của yếu tố “đào tạo và phát triển” ta có thể thấy được trung bình thang đo là 2.88. Các biến ĐT1 (Công ty quan tâm sự phát triển kiến thức và kỹ năng của nhân viên), ĐT2 (Phát triển kỹ năng và kiến thức của nhân viên được công ty thực hiện liên tục), ĐT5 (Nhân viên được tạo nhiều cơ hội thăng tiến trong cơng việc) có giá trị nhỏ hơn giá trị trung bình chứng tỏ thang đo về các giá trị này cần được cải thiện nhiều hơn nữa để nâng cao kĩ năng của nhân viên.
Đào tạo cho nhân viên mới: Thời gian học việc và thử việc trong 2 tháng, nhân viên thuộc phòng ban nào sẽ được người quản lý phịng ban đó cung cấp kiến thức về nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết trước khi bắt đầu công việc. Việc đào tạo đi từng bước từ những công việc đơn giản đến phức tạp.
Đào tạo cho nhân viên hiện tại: Công ty cho nhân viên đi tham gia các chương trình đào tạo để cập nhật kiến thức và thơng tin mới đáp ứng nhu cầu công việc.
Cơ hội thăng tiến
Có được một cơng việc phù hợp và có nhu cầu thăng tiến là yếu tố được rất nhiều người lao động quan tâm, không chỉ là riêng nhân viên tại Công Ty TNHH Sopet Gas One mà còn ở tất cả các doanh nghiệp trong cả nước. Tuy nhiên trên thực tế, số lượng nhân viên làm trái ngành là không nhỏ đã phần nào phản ánh thực trạng nội bộ tại công ty.
Cơng việc hiện tại khơng cịn phù hợp với điều mà họ mong muốn, những chương trình đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng và cả tư duy về sự thay đổi có sự khác biệt với cách mà họ suy nghĩ đã làm một lượng lớn nhân viên không cịn muốn gắn bó lâu dài với cơng ty, đó cũng chính là điều ngăn cản cho nhu cầu thăng tiến của nhân viên trong cơng ty, điều đó được thể hiện qua Bảng 2.10:
Bảng 2.10: Tình hình nhân sự làm việc trái ngành tại Cơng Ty TNHH Sopet Gas One
Phịng ban Số lượng nhân sự Số lượng nhân sự
trái ngành Tỷ lệ (%) Phòng nhân sự 4 2 50% Phòng kinh doanh 15 6 40% Phịng kế tốn 5 3 60% Tổng cộng 24 11 45.83%
2.3.3. Phân tích yếu tố truyền thơng nội bộ