CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING NỘI BỘ
2.1. Tổng quanvề Công ty TNHH Sopet GasOne
2.1.3. Tình hình nhân sự
Tình hình nhân sự của Sopet Gas One được tóm tắt theo Bảng 2.2:
Bảng 2.2: Tình hình nhân sự tại Sopet Gas One 2015 - 2018
Năm 2015 2016 2017 2018
Số lượng nhân sự 150 165 182 219 Thay đổi so với năm trước (+/-) - 15 17 37
Tỷ lệ thay đổi (+/-) - 10.0% 10.3% 20.3%
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm từ 2015 đến 2018)
Trong giai đoạn 2015-2018, số lượng nhân viên đều tăng qua các năm và tăng mạnh vào năm 2018. Số lượng nhân viên tăng chủ yếu là nhu cầu mở rộng thị trường của công ty để đáp ứng mục tiêu kinh doanh.
Mặc dù số lượng nhân viên tăng liên tục từ 150 đến 219 nhân viên năm 2015-2018 nhưng tình trạng nghỉ việc hàng năm vẫn cao, đặc biệt là giai đoạn 2015-2017 (từ 10% đến 12.6%). Nhân viên nghỉ việc bắt nguồn từ nhiều nguyên
nhân: chuyển sang lĩnh vực-ngành nghề khác, chuyển sang cơng ty khác có mức thu nhập cao hơn, bất đồng nội bộ, sa thải, hết hạn hợp đồng…và đặc biệt là nhân viên có thâm niên dưới một năm hoặc vừa tuyển dụng được vài tháng đã xin nghỉ đang trong tình trạng báo động. Những nhân viên mới địi hỏi phải tốn chi phí đào tạo do đó cơng ty phải quan tâm từ khâu tuyển dụng cho đến các chính sách giữ chân nhân viên.
Tình hình nhân sự theo đặc thù công việc của Sopet Gas One được tóm tắt theo Bảng 2.3:
Bảng 2.3: Thống kê nhân sự tại Sopet Gas One
Phòng ban Số lượng nhân sự
Ban giám đốc 3 Phòng kinh doanh 15 Phòng nhân sự 4 Phòng dịch vụ 10 Phịng kế tốn 5 Kho xưởng 185 Tổng cộng 222
(Nguồn: Dữ liệu nội bộ)
Vì Sopet Gas One là một doanh nghiệp xuất nhập khẩu nên nguồn nhân lực đa số tập trung tại kho xưởng, lượng nhân công chiếm 83.1%. Đây là đối tượng tốn nhiều chi phí cho tuyển dụng và đào tạo vì số lượng nhiều và thường xun có tình trạng nghỉ việc.
Trong giai đoạn từ 2019 đến 2025, Sopet Gas One cũng có kế hoạch tuyển dụng nhân sự mới với số lượng lớn để đáp ứng cho những kế hoạch trong lương lai.