8. Tóm tắt phần mở đầu
2.2. Áp dụng Lean tại công ty TNHH SX&TM Thái Anh:
2.2.2.4. Kết quả áp dụng công cụ Kaizen
Từ khi triển khai các chương trình Kaizen, cơng ty Thái Anh nhận rất nhiều ý tưởng sáng tạo từ tất cả cấp tồn cơng ty, điều này thể hiện tinh thần cải tiến đã được lan tỏa mạnh mẽ góp phần vào sự phát triển và thành công của công ty. Công ty đã áp dụng triết lý từ thấp đến cao, từ các Kaizen cá nhân đến nhóm Kaizen hay lớn hơn nữa là dự án Kaizen công ty.
Bảng 2.17. Số lượng Kaizen sau khi thực hiện dự án KaizenSTT Bộ phận Số lượng Kaizen STT Bộ phận Số lượng Kaizen 2020 2021 1 R&D 10 24 2 Sản xuất 2 18 3 Hành chính nhân sự 0 4 4 QA/QC 1 6 5 Kỹ thuật 6 18 6 Kế toán 0 1 7 Khác 0 2
Bảng 2.17 thể hiện số lượng Kaizen giữa các phòng ban trong năm 2020 và 2021. Số lượng Kaizen tồn cơng ty tăng từ 19 Kaizen năm 2020 thành 73 Kaizen trong năm 2021 đạt mức tăng gần 3.84 lần. Đối với khối sản xuất, số lượng sáng kiến Kaizen được phân bổ khá đồng đều giữa các phân xưởng. Tuy nhiên, sự phân phổ Kaizen lại không đồng đều tập trung chủ yếu khổi sản xuất và R&D, thực trạng này cho thấy quan niệm cải tiến chủ yếu được xem trọng trong khâu sản xuất, cịn những khía cạnh khác của cơng ty vẫn chưa được chú trọng.
Thái Anh cũng đã xây dựng được hệ thống đề xuất ý tưởng Kaizen, thông qua hệ thống đề xuất ý tưởng Kaizen, các đề xuất cải tiến của nhân viên (kể cả nhân viên cấp thấp) sẽ được đề đạt lên quản lý cấp trên thông qua biểu mẫu đề xuất cải tiến. Tùy thuộc vào ý nghĩa thực tiễn và mức độ khả thi của Kaizen, các đề xuất sẽ được quản lý xem xét và chuyển đến ban Kaizen để tiếp tục đánh giá và có chính sách khuyến khích. Hàng q, cơng ty tổ chức trao thưởng cho những cá nhân/nhóm có ý tưởng cải tiến được đánh giá đạt, và trao mức thưởng từ 500,000-1,000,000 VNĐ cho một ý tưởng, đây chưa phải là mức thưởng lớn nhưng lại là sự động viên khích lệ tinh thần để thu hút sự tham gia tích cực của nhân viên để đưa ra các ý tưởng cải tiến, góp phần vun đắp thêm tinh thần trách nhiệm và gắn bó của nhân viên với cơng việc.
Từ quá trình triển khai Kaizen, lợi ích được xác định thường xuyên nhất là chính cải thiện hiệu quả và năng suất. Lợi ích thứ hai đạt được là việc tận dụng kiến thức và kinh nghiệm của toàn bộ lực lượng lao động trong công ty.