chính trị để quy hoạch, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng Thẩm phán, chuẩn bị cho cả trước mắt và lâu dài, đồng thời phải đề phòng nguy cơ sai lầm về đường lối cán bộ; thường xuyên chỉ đạo, nắm bắt tình hình, tranh thủ ý kiến của cấp ủy, chủ động phối hợp với các cơ quan, tổ chức hữu quan giải quyết kịp thời những vướng mắc trong công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ Thẩm phán hoặc có báo cáo đề xuất với cơ quan có thẩm quyền xem xét, giải quyết.
2.3.3.3. Có lộ trình và bước đi thích hợp trong xây dựng đội ngũThẩm phán Thẩm phán
Công tác xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức nói chung và đội ngũ Thẩm phán nói riêng ngành Tịa án nhân dân cần được triển khai đồng bộ với công tác xây dựng đội ngũ cán bộ của các cơ quan tư pháp và các cơ quan hữu quan khác trên cơ sở chương trình, kế hoạch bảo đảm tính khả thi, phù hợp với yêu cầu thực tế của ngành và của địa phương. Trong đó xác định rõ mục tiêu, yêu cầu và các nội dung cần thực hiện, theo lộ trình, bước đi thích hợp, có trọng tâm, trọng điểm và trách nhiệm của từng đơn vị, cá nhân; có chính sách đồng bộ khuyến khích, động viên và đề cao tinh thần trách nhiệm, kỷ luật lao động, đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ, cơng chức nói chung và đội ngũ Thẩm phán nói riêng ngành Tịa án nhân dân.
Xây dựng đồng bộ đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt, đặc biệt là cán bộ đứng đầu (trong đó có đội ngũ Thẩm phán). Phải đổi mới, trẻ hóa đội ngũ Thẩm phán trên cơ sở tiêu chuẩn và có sự chuẩn bị chu đáo, kết hợp các độ tuổi, bảo đảm tính liên tục, kế thừa và phát triển, giữ vững đoàn kết nội bộ.