- Về quy mô nguồn vốn: Tiếp tục huy động vốn từ các cổ đông, giảm dần vốn vay, luôn chủ động về vốn để sản xuất kinh doanh trong mọi điều
3.2.5.Tăng cường, nâng cao chất lượng công tác triển khai, kiểm tra và đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh
đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh
Công ty cần tiếp tục tiến hành phân công trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng đối với các bộ phận, cá nhân trong việc thực hiện kế hoạch kinh doanh được giao. Ngoài ra luôn phải có các hình thức đôn đốc, kịp thời sao cho không làm giảm nhịp độ làm việc của các bộ phận và cá nhân. Trong quá trình triển khai thực hiện kế hoạch, phải có sự thống nhất từ trên xuống với các quy định, nội dung rõ ràng. Nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc thực hiện triển khai kế hoạch là việc làm cần thiết và quan trọng. Tạo cho người lao động thấy được trách nhiệm của mình khi thực hiện nhiệm vụ được giao.
Để thực hiện mục tiêu kế hoạch đề ra thì việc kiểm tra, giám sát thực hiện kế hoạch là rất cần thiết. Hoạt động kiểm tra kế hoạch cần thiết phải đề cập đến mọi hoạt động nối liền từ khâu xây dựng kế hoạch đến khâu triển khai thực hiện kế hoạch.
Khi Công ty đã ban hành kế hoạch sản xuất kinh doanh và giao cho các đơn vị thực thực hiện. Hàng tháng, hàng quý Công ty tổ chức kiểm tra việc thực hiện kế hoạch để kịp thời phát hiện những sai lệnh từ đó uốn nắn và chấn chỉnh các đơn vị.
Công tác kiểm tra phải được thực hiện thường xuyên, định kỳ. Hàng năm Phòng Kế hoạch phát triển phải lập lịch kiểm tra và thông báo cho các đơn vị.
Để tổ chức kiểm tra, một nguyên tắc cần đặt ra là cần xác định các tiêu chuẩn kiểm tra, càng rõ ràng càng tốt. Sau khi xác định được các tiêu chuẩn kiểm tra đối với các mục tiêu và chỉ tiêu tiến hành đánh giá thông qua các tiêu chuẩn đã xây dựng, đồng thời tìm ra nguyên nhân gây ra sự sai lệnh trong quá trình thực hiện để có biện pháp điều chỉnh thích hợp.
Việc điều chỉnh kế hoạch phải được tiến hành theo nguyên tắc, phương pháp và sử dụng các phương tiện, công cụ cần thiết của công tác xây dựng kế hoạch. Điều chỉnh các kế hoạch bao gồm điều chỉnh mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch và điều chỉnh các giải pháp nhằm thực hiện các mục tiêu đã điều chỉnh. Một số nguyên tắc điều chỉnh việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh để đạt được hiệu quả cao như sau:
- Phải nắm vững tình hình kế hoạch thị trường của các đơn vị trong từng thời kỳ. Công ty sẽ tổ chức thực hiện cũng như việc theo dõi, kiểm tra, đôn đốc công việc thực hiện được tốt hơn. Đồng thời cũng kịp thời nắm bắt tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh đảm bảo điều chỉnh kịp thời và chính xác những thiếu xót trong kế hoạch.
- Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh mà Công ty đã giao cho các đơn vị, để từ đó luôn tổ chức giám sát tìm ra những tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại trong việc tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của mỗi đơn vị, kịp thời đưa ra các giải pháp sát thực khắc phục những tồn tại đó đảm bảo tiến độ thực hiện công việc.
- Phát huy tinh thần đoàn kết nhất trí cao trong nội bộ Công ty, giữ nghiêm kỷ luật lao động, thực hiện đúng các quy trình kế hoạch kinh doanh, kiên quyết thực hiện các quy định của Công ty về tổ chức tiêu thụ và quản lý.
3.3. KIẾN NGHỊ
Qua nghiên cứu thực trạng, để hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh tại Công ty cổ phần DABACO Việt Nam tôi đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này và kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước tại địa phương và trung ương một số kiến nghị sau:
+ Do đặc thù hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi, giống gia súc, gia cầm, thuỷ cầm. Là lĩnh vực chịu ảnh hưởng nhiều bởi thời tiết, thiên tai, dịch bệnh nên kiến nghị với UBND tỉnh Bắc Ninh tiếp tục có cơ chế, chính sách hỗ trợ cho việc sản xuất và kinh doanh con giống gia súc, gia cầm, thuỷ cầm ngay sau khi các chính sách hiện có hết hiệu lực (hết năm 2010).
+ Căn cứ vào quy hoạch phát triển ngành chăn nuôi của tỉnh, kiến nghị với UBND tỉnh tiếp tục triển khai mạnh mẽ đầu tư xây dựng các mô hình chăn nuôi trang trại tập trung, đưa ngành chăn nuôi của tỉnh theo hướng sản xuất hàng hoá, gắn chăn nuôi với giết mổ, chế biến tạo điều kiện cho việc tiêu thụ con giống và thức ăn của Công ty sản xuất.
+ Định hướng của Công ty trong thời gian tới mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực bất động sản, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp và nhà ở. Kiến nghị với UBND tỉnh có các cơ chế, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tháo gỡ khó
khăn trong khâu giải phóng mặt bằng cũng như giảm bớt các thủ tục hành chính trong việc cấp giấy chứng nhận đầu tư, thanh quyết toán công trình.
+ Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn cùng với các cơ quan liên quan tiếp tục triển khai có hiệu quả Nghị quyết trung ương 7 khoá X về nông nghiệp, nông dân và nông thôn trong đó có việc hỗ trợ cho Công ty trong việc hoạt động kinh doanh lĩnh vực liên quan.
KẾT LUẬN
Xây dựng kế hoạch kinh doanh là công việc cần thiết không thể thiếu được đối với mỗi một doanh nghiệp trong trong nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng như hiện nay. Chất lượng của công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh liên quan và chi phối tất cả các hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp bao gồm từ bộ phận kế hoạch sản xuất, marketing, tài chính, kế toán, lao động tiền lương, v.v.
Mỗi doanh nghiệp thuộc mỗi ngành, lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nhau có những đặc trưng riêng biệt. Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh chịu tác động của các đặc điểm, yếu tố mang tính đặc trưng của lĩnh vực, ngành mà doanh nghiệp có hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm đặc tính kinh tế, kỹ thuật của sản phẩm, đặc điểm và tính cạnh tranh của thị trường, đặc điểm về công nghệ và quy trình sản xuất, đặc điểm về nguồn nhân lực, chiến lược và chính sách của mỗi doanh nghiệp. Do vậy, kế hoạch kinh doanh của mỗi doanh nghiệp cụ thể luôn phải được hoàn thiện qua mỗi kỳ kế hoạch để đem lại hiệu quả tốt nhất, đem lại sự thành công cho doanh nghiệp.
Qua quá trình nghiên cứu công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh tại Công ty cổ phần DABACO Việt Nam, mới chỉ đề cập đến một số nội dung trong công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh tại Công ty, với kiến thức còn hạn chế của mình nên không thể tránh khỏi thiếu sót, tôi mong muốn nhận được sự góp ý quý báu của các thầy cô và quý vị.
Trong quá trình nghiên cứu và viết luận văn, tôi đã nhận được sự giúp đỡ, ủng hộ từ lãnh đạo Công ty cổ phần DABACO Việt Nam, các thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp và gia đình. Đặc biệt tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo TS. Trần Việt Lâm đã hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và viết luận văn.