T Slượng sản phẩm tiêu thụ ĐV H 2008 H 2009 KH
2.2.4.Triển khai thực hiện kế hoạch
Sau khi có văn bản, khung hướng dẫn, yêu cầu các nhà máy, xí nghiệp, đơn vị thành viên, các phòng ban xây dựng kế hoạch kinh doanh của Công ty. Các đơn vị tiến hành xây dựng kế hoạch và gửi về phòng Kế hoạch phát triển thống kê, tổng hợp, kiểm tra, xem xét, tính toán các chỉ tiêu kế hoạch của các đơn vị trình Ban Giám đốc Công ty xém xét, đưa ra HĐQT phê duyệt. Kế hoạch kinh doanh của Công ty được HĐQT phê duyệt ban hành trong tháng 1 của năm kế hoạch.
Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh đã được phê duyệt và giao cho các đơn vị tại Hội nghị giao kế hoạch, các đơn vị triển khai thực hiện, đồng thời chịu
trách nhiệm theo dõi, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch của đơn vị mình.
+ Thực hiện kế hoạch sản xuất thức ăn chăn nuôi các loại giao cho Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO; Nhà máy thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS; Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc.
+ Thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ Gà giống công nghiệp giao cho Xí nghiệp Gà giống công nghiệp Lạc Vệ.
+ Thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ Ngan giống, Vịt giống giao cho Xí nghiệp Ngan giống Pháp.
+ Thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ Tinh lợn, lợn giống cai sữa và lợn giống sau cai sữa giao cho Xí nghiệp giống GSGC Thuận Thành, Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ.
+ Thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ lợn gia công (lợn thịt) giao cho Công ty TNHH ĐT&PT chăn nuôi lợn DABACO.
+ Thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ Gà thịt giao cho Công ty TNHH ĐT&PT chăn nuôi gia công Gà.
+ Thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ Cát Cảng Tân Chi giao cho Công ty TNHH Cảng DABACO Tân Chi.
+ Thực hiện kế hoạch tiêu thụ thức ăn chăn nuôi các loại giao cho các phòng thị trường DBACO; Phòng thị trường TOPFEEDS; Phòng thị trường NASACO; Phòng thị trường KHANGTI VINA; Trung tâm giới thiệu sản phẩm thức ăn chăn nuôi; Phòng Kinh doanh – Nhà máy chế biến thức ăn thủy sản Kinh Bắc tiêu thụ.
Ngoài ra các phòng thị trường này, các phòng marketing của Công ty còn phối hợp với các nhà máy, xí nghiệp, đơn vị thành viên trong việc phát triển, mở rộng thị trường, giới thiệu, quảng cáo để thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Các chỉ tiêu kế hoạch còn lại được thực hiện căn cứ vào thực hiện kế hoạch sản xuất tiêu thụ và tình hình thực tế tại các đơn vị. Các đơn vị chủ động
xây dựng tiến độ thực hiện kế hoạch theo quý, tháng. Chế độ báo cáo được thực hiện hàng tháng, quý, 6 tháng, 9 tháng và ước thực hiện cả năm.
Công ty tiến hành tổ chức báo cáo thực hiện kế hoạch theo quý, 6 tháng, 9 tháng và cả năm đối với tất cả các đơn vị trong toàn Công ty nhằm đánh giá việc thực hiện kế hoạch, phân tích những thuận lợi, khó khăn, vướng mắc, nguyên nhân tồn tại, kết quả đạt được để đưa ra các giải pháp thực hiện nhằm hoàn thành và vượt mức kế hoạch đã đề ra. Tại Hội nghị báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch 6 tháng đầu năm, Công ty sẽ tiến hành điều chỉnh các chỉ tiêu kế hoạch nếu thấy cần thiết. Quy trình điều chỉnh các chỉ tiêu kế hoạch được thực hiện như đối với quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh đầu năm đã thực hiện.
Kết thúc năm kế hoạch, với những chỉ tiêu, đơn vị thực hiện kế hoạch không hoàn thành sẽ được chỉ rõ nguyên nhân chủ quan và khách quan tồn tại để nghiêm túc kiểm điểm nhằm thực hiện tốt nhất kế hoạch hàng năm đã đề ra. Giúp Công ty không ngừng lớn mạnh về quy mô, khẳng định chỗ đứng trên thị trường hội nhập sâu, cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay.