S: Những điểm mạnh
2.2.3.2 Các đối thủ tiềm ẩn
Việt Nam đang trong qúa trình hội nhập kinh tế quốc tế, điều này đem lại khơng ít cơ hội cũng như nguy cơ cho các công ty trong và ngồi nước. Chính từ đây hình thành nên các đối thủ tiềm ẩn và trong tương lai sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh với công ty cổ phần chè Lâm Đồng. Sản phẩm chè của công ty luôn bị cạnh tranh bởi các sản phẩm thay thế của thị trường nước giải khát, khả năng cạnh tranh tiềm ẩn của các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm này là rất cao, trong giới hạn nghiên cứu của đề tài chỉ nhận diện đối thủ tiềm ẩn của công ty như sau:
Các cơng ty nước giải khát: có q nhiều doanh nghiệp trong nước và nước ngoài tham gia vào thị trường này như: Vinamilk, Coca Cola, Nestle … Sản phẩm rất đa dạng: nước giải khát có ga, không ga; nước ép trái cây…
Những quán chè chuyên bán các loại chè với khoảng 40-50 loại hương vị khác nhau dựa trên cơ sở gốc là chè. Những quán này tạo ra sự khác biệt so với các loại nước giải khát là ở chỗ khai thác thị trường theo góc cạnh văn hố chè, ở nét thanh lịch, tinh tế, và giản dị của chè. Những quán chè này bước đầu đã chiếm lĩnh được thị trường tại đơ thị lớn nhưng số lượng qn cịn ít, xu hướng này sẽ càng tăng khi xã hội ngày càng phát triển, đây là đối thủ tiềm ẩn của công ty.
Các công ty đang kinh doanh gốc chè kiểng
Tóm lại: (i) Tiềm lực của các đối thủ tiềm ẩn của công ty cổ phần Chè Lâm Đồng là rất mạnh: từ khả năng tài chính, hoạt động Marketing đến sự hiểu biết về thị trường, thị phần hiện tại…; (ii) Khả năng các công ty này phát triển gia nhập ngành chè hoặc chế biến các sản phẩm mới có nguồn gốc từ chè là rất cao. Đây sẽ là thách thức lớn đối với cơng ty, vì vậy cơng ty cần xác định chiến lược để đối phó.