- Đối với thị trường trong nước: Thực hiện quảng cáo “bám dính” vào
3.3.2.1 Giải pháp đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực
Để thực hiện giải pháp phát triển nguồn nhân lực, có hai vấn đề cơng ty cần quan tâm là: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đẩy mạnh công tác đào tạo đội ngũ cán bộ hiện tại theo hướng có trọng tâm vào một số lĩnh vực và đối tượng nhằm tránh tình trạng đào tạo dàn trải, kém hiệu quả.
Tiếp tục chính sách tuyển dụng, hoạch định nguồn nhân lực có chất lượng cao cho công ty, nhất là cán bộ quản lý điều hành, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật đi ca. Đặc biệt đội ngũ làm công tác tiếp thị và R&D.
Tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện tại chỗ hàng năm cho mọi cấp cán bộ nhân viên. Cần có chính sách đào tạo và đào tạo lại số cán bộ của công ty bằng cách cử đi học các lớp tập huấn, ngắn ngày về tất cả các lĩnh vực liên quan. Xây dựng hồ sơ nhân viên làm cơ sở bổ nhiệm, đề bạt, bố trí cán bộ từ nguồn nội bộ của công ty.
Đối với cán bộ quản lý: chú trọng đào tạo theo hướng bổ sung các kiến thức về phương pháp quản lý, quản trị kinh doanh, nghiên cứu thị trường, quản lý tài chính – kế toán…
Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: chú trọng đào tạo công nhân ở bậc cao, cán bộ kỹ thuật chuyên sâu: Điều khiển vận hành hệ thống đấu trộn tự động hóa; máy tách màu kỹ thuật số – máy nén khí cơng suất lớn; vận hành máy chế biến chè CTC; công nhân cơ điện…
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, do đó ngồi việc đào tạo về trình độ chun mơn cần nâng cao trình độ hiểu biết về luật pháp trong và ngồi nước, các thơng lệ quốc tế để có thể khắc phục được những thiệt hại khơng đáng có về kinh tế.
Có các chế độ tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ được cử đi đào tạo như: tạo điều kiện về mặt thời gian, tài trợ học phí, đảm bảo tiền lương và khen thưởng trong thời gian đi học. Để khuyến khích nhân viên tự nâng cao kiến thức, tự đào tạo cần có chế độ khuyến khích như: hỗ trợ 50 -100% học phí nếu nhân viên tự đào tạo ngồi thời gian làm việc …
Cơng tác tuyển dụng: việc tuyển dụng cần phải được quan tâm và tiến hành nghiêm túc. Tuyển dụng phải theo quy trình thi tuyển và phỏng vấn, loại bỏ quan điểm ưu tiên tuyển dụng con em của cán bộ trong công ty.
Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý và hấp dẫn
Chế độ đãi ngộ phải được xây dựng một cách hợp lý và hấp dẫn nhằm nâng cao năng suất lao động, thu hút lao động có chất lượng cao phục vụ cho cơng ty, giảm thiểu tình trạng lao động có chất lượng cao rời bỏ cơng ty sang phục vụ cho đối thủ cạnh tranh khác. Chế độ đãi ngộ cần phải được thể hiện trên hai phương diện vật chất lẫn tinh thần.
Về vật chất: Chế độ tiền lương cần được xây dựng theo hướng công bằng hơn, dựa trên nguyên tắc năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc. Lao động có hàm lượng chất xám cao phải được hưởng lương xứng đáng, cao hơn so với lao động giản đơn.
Chế độ khen thưởng phải hợp lý, cụ thể, khơng mang tính hình thức nhằm khuyến khích khả năng nghiên cứu sáng tạo, phát huy năng lực của đội ngũ nhân viên.
Về đời sống tinh thần: Thơng qua các hoạt động văn hóa, thể dục thể thao,
được sự liên kết gắn bó giữa đội ngũ cơng nhân viên, xây dựng một tập thể đồn kết và vững mạnh.
Thực hiện chiến lược tái cấu trúc