11 Nguồn nhân lực 0.09 2.6 0.23 2.8 0.25 2.5 0.23
Tổng cộng 3.16 3.27 2.97
Nguồn: Phụ lục 8.5, 8.6, 8.7, 8.8 – Bảng kết quả phiếu lấy ý kiến chun gia
Nhận xét: Qua phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh chúng ta có thể xếp hạng đối thủ cạnh tranh như sau: Công ty TNHH Thế Hệ Mới đứng ở vị trí thứ nhất sau đó đến CTCP chè Lâm Đồng và công ty TNHH Trân Nam Việt. Tổng số điểm quan trọng của Thế Hệ Mới là 3,27, CTCP chè Lâm Đồng là 3,16 điểm và công ty TNHH Trân Nam Việt là 2,97 điểm. Đây là những đối thủ cạnh tranh đáng lo ngại. Do vậy, việc xây dựng chiến lược của CTCP chè Lâm Đồng cần hướng đến hạn chế những mặt mạnh của công ty TNHH Thế Hệ Mới, tận dụng tốt các cơ hội, hoàn thiện những điểm yếu của mình và có các chiến lược phịng thủ đối với công ty TNHH Trân Nam Việt.
2.2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE)
Từ những phân tích về mơi trường bên ngồi, chúng ta nhận diện được một số cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động của CTCP chè Lâm Đồng. Qua tham khảo ý kiến chuyên gia về mức độ quan trọng và xếp loại khả năng phản ứng của CTCP chè Lâm Đồng với mơi trường bên ngồi, chúng ta xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của CTCP chè Lâm Đồng như sau:
Bảng 2.13: Phân tích Ma trận EFE
STT Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan
trọng Phân loại Điểm quan trọng
1 Chính sách khuyến khích, phát triển của chính phủ 0.10 3.3 0.332 An ninh chính trị và tăng trưởng kinh tế 0.12 3.1 0.37