1.5 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhânlực ở một doanh nghiệp trên thế giới và
1.5.6 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
Dựa trên những kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong và ngoài nước, một số bài học được rút ra cho phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Việt Nam như sau :
Doanh nghiệp cần xác định đúng vai trị và vị trí của nguồn nhân lực, coi
nhân lực là yếu tố quyết định hàng đầu. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có những chính sách phát triển nguồn nhân lực hiệu quả để nâng cao sức cạnh tranh của mình.
Cơng tác đào tạo cần được chú trọng. Doanh nghiệp cần nâng cao và chú
trọng đến trình độ chuyên môn, các kỹ năng mềm của nhân viên. Bên cạnh đó doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên khơng ngừng học hỏi nhằm hoàn thiện bản thân mình.
Để phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần xây dựng chính sách tuyển
dụng linh hoạt, thu hút và giữ chân người tài, duy trì đội ngũ nhân viên có kỹ năng và nhiệt huyết.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên chú trọng phát triển định hướng sự nghiệp
cho nhân viên, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
Văn hóa doanh nghiệp cũng cần được quan tâm cho việc phát triển nguồn
nhân lực. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả là điều cần thiết, sẽ giúp nhân viên trong doanh nghiệp cảm thấy được tôn trọng, yên tâm làm việc. Đồng thời doanh nghiệp cũng cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên, tiếp thu ý kiến đóng góp của họ.
Doanh nghiệp cần phải có những chính sách phúc lợi, chế độ khuyến khích
Tóm tắt chương 1:
Chương 1 của luận văn trình bày về cơ sở lý thuyết của phát triển nguồn nhân lực với các nội dung sau:
Khái niệm về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực. Vai trò của nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực.
Nội dung phát triển nguồn nhân lực bao gồm: phát triển về số lượng; phát
triển mặt chất lượng bao gồm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ năng, thể lực, thái độ nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực trong ngành logistics và các nhân tố ảnh hưởng chủ yếu
đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm mơi trường bên ngồi và bên trong doanh nghiệp.
Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Nhật Bản,
Hoa Kỳ, Singapore, Fedex, công ty cổ phần Kinh Đơ từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Cơ sở lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực ở chương 1 là cơ sở để phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực ở chương 2 và từ đó xây dựng các giải pháp triển nguồn nhân lực ở công ty TNHH Kintetsu World Express Việt Nam ở chương 3 luận văn.
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KINTETSU WORLD EXPRESS VIỆT NAM