2.2.4 .Cơ cấu tổ chức và hoạt động
3.2. Xây dựng các phƣơng án chiến lƣợc
3.2.4. Thách thức (T)
Theo như kết quả phân tích ma trận EFE ở Mục 2.4.3, năm yếu tố có số điểm đánh giá thấp nhất trong ma trận này (điểm đánh giá nhỏ hơn 2) cũng chính là các thách thức mà Cơng ty cần xem xét để có chiến lược phịng tránh:
(T1) Chi tiêu người dân thấp: Căn cứ theo số liệu GDP hàng năm của Việt Nam và
các thống kê trên Thế giới ở Mục 2.4.1.2 cho thấy thu nhập người dân Việt Nam còn thấp hơn rất nhiều so với thu nhập bình quân thế giới cũng như thu nhập của các nước trong khu vực. Điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến các chi tiêu của người dân Việt Nam, trong đó có chi tiêu cho các dịch vụ giải trí NDS.
(T2) Khủng hoảng kinh tế kéo dài: Khủng hoảng kinh tế đã ảnh hưởng sâu rộng trong mọi mặt của nền kinh tế trên tồn thế giới trong đó có cả nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành cơng nghiệp NDS nói riêng. Mặc dù nhà nước ta đã có các chính sách hỗ trợ nhưng hậu quả của cuộc khủng hoảng này vẫn sẽ còn ảnh hưởng kéo dài.
(T3) Phụ thuộc nhà cung cấp nước ngồi: Khơng chỉ riêng Công ty, mà hầu hết các
nhà cung cấp NDS khác đều bị phụ thuộc vào các nhà cung cấp nội dung nước ngoài. Điều này khơng những làm tăng chi phí sản xuất mà cịn làm mất tính chủ động cho các đơn vị trong việc triển khai dịch vụ.
(T4) Các đối thủ cạnh tranh rất mạnh: Đây sẽ là thách thức rất lớn . khi ngành công
nghiệp nội dung số đang bùng nổ và phát triển mạnh mẽ như hiện nay. Nếu khơng có một định hướng phát triển đúng đắn cùng với một nền tảng vững chắc về tài chính, nhân sự, hạ tầng…sẽ rất khó cho Cơng ty phải cạnh tranh với những đối thủ này. (T5) Phản ứng không tốt của xã hội: Do đặc thù phát triển của thị trường trong
nước, NDS chỉ được tập trung ở hai nhóm lĩnh vực chính là Game online và Nội dung cho điện thoại trong khi các nhà cung cấp lại khai thác quá triệt để mà không quan tâm đến các vấn đề của xã hội như chất lượng của nội dung, thị hiếu người dùng, tính chất bạo lực trong dịch vụ… Điều này đã gây ra rất nhiều phản ứng không tốt trong cộng đồng và xã hội.
Với việc tổ hợp bốn nhóm yếu tố Điểm mạnh (S); Điểm yếu (W); Cơ hội (O) và Thách thức (T) đã phân tích ở Mục 3.3, đề tài đã hình thành nên các nhóm chiến lược cho Ma trận SWOT như sau: