STT Yếu tố Đánh giá
1 Quản trị
Công ty được tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng
nhưng có sự phân quyền cao. Vì vậy, mặc dù quyền quản lý cao nhất thuộc về Ban giám đốc nhưng vẫn khai thác được tốt nhất hiệu quả làm việc của cấp dưới.
Là một đơn vị mới nên mơ hình hoạt động của Công ty chưa ổn định dẫn đến việc thường xuyên có sự thay đổi về chức năng các phòng ban và nhân sự.
2 Nhân sự Nguồn nhân lực hiện tại của Cơng ty là trẻ, có trình độ và
STT Yếu tố Đánh giá
Với chính sách lương uyển chuyển theo doanh số nên đã thúc đẩy được tinh thần làm việc của nhân viên.
3 Tài chính
Doanh thu của Cơng ty tăng trưởng khá tốt và nguồn vốn
ổn định.
Doanh thu chạy doanh số còn rất cao trong khi một trong hai nguồn doanh thu mang lại lợi nhuận là Nội dung cho
điện thoại thì đã có dấu hiệu chững lại.
Doanh thu trong tương lai của Công ty tập trung chủ yếu
vào Game online.
4 Sản xuất
Công ty đang tập trung vào hai nhóm sản phẩm chủ lực nhất của NDS là Game online và Nội dung cho điện thoại. Đây là 2 lĩnh vực có doanh thu cao nhất ngành.
Hợp tác triển khai dịch vụ thông qua đối tác thứ 3 làm Công ty mất đi sự chủ động trong công việc.
5 Marketing
Việc quảng bá cho các dịch vụ trên các trang thông tin trực
tuyến là một thế mạnh rất lớn của Công ty mà không phải đối thủ nào cũng có được.
2.7. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
Không giống như việc xây dựng Ma trận EFE phải sử dụng ý kiến đóng góp của các chun gia bên ngồi, q trình xây dựng Ma trận IFE được thực hiện dựa trên các ý kiến đánh giá nội bộ. Vì vậy, đối tượng đóng góp ý kiến là các cán bộ quản lý hiện tại của Công ty. Và để xây dựng ma trận IFE, Người thực hiện đề tài đã tổ chức một buổi thảo luận nhóm trực tiếp với 9 cán bộ quản lý hiện tại của Công ty (Xem danh sách tại Phụ lục A2 trang 2). Tại buổi thảo luận nhóm này, đầu tiên, Người thực hiện đề tài đã giới thiệu sơ bộ về ma trận IFE các yếu tố cần đánh giá, cách thức đánh giá… để những người tham gia hiểu được mục tiêu công việc. Sau đó, Người thực hiện đề tài đã trình bày tiếp các yếu tố dự kiến đưa vào ma trận dựa trên các kết quả mà đề tài đã phân tích được và đề nghị các những người tham gia đóng góp ý kiến. Kết quả là từ 12 yếu tố đề xuất ban đầu
của đề tài đã thống nhất thành 16 yếu tố để đưa vào phiếu khảo sát (Xem tại Phụ lục C trang 13). Ngay khi kết thúc buổi thảo luận nhóm, đề tài đã thu được 9 phiếu đánh giá hoàn chỉnh của 9 người tham gia thảo luận để tiến hành xử lý số liệu. Bảng 2.14 sau đây trình bày kết quả Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của FPT Online khi tham gia thị trường NDS.
- “Các yếu tố chủ yếu“ lấy từ điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
- “Mức quan trọng“ của các yếu tố bằng phương pháp chuyên gia
i. Cách thức thu thập thơng tin được trình bày tại phụ lục C1, trang 13.
ii. Kết quả: sử dụng kết quả tính tốn của bảng phụ lục C2, trang 16.
- Xác định điểm “phản ứng“ được rút ra từ phân tích các điểm mạnh, điểm yếu.