2.2.4 .Cơ cấu tổ chức và hoạt động
3.2. Xây dựng các phƣơng án chiến lƣợc
3.2.7. Nhóm chiến lược W–O
điểm yếu hiện tại của Công ty bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài.
(W1, W2, W5–O1, O2) Chiến lược thâm nhập thị trường: Đầu tư cho thương hiệu, kênh phân phối để khai thác thị trường. Theo kết quả phân tích của Ma trận CPM cho
thấy 2 yếu tố là Thương hiệu và Kênh phân phối của Cơng ty đang có số điểm đánh giá tương đối thấp. Trong một thị trường được dự báo sẽ phát triển mạnh về cả quy mô (O2: Tập khách hàng lớn và tăng nhanh) và nhu cầu (O1: Cấu trúc dân số trẻ) Cơng ty cần phải có các chiến lược nhằm khắc phục 2 điểm yếu này để chiếm lĩnh thị phần. Một số hoạt động đề nghị như đẩy mạnh các chương trình quảng bá hình ảnh Cơng ty, đa dạng hóa sản phẩm cung cấp, tối ưu chi phí phát triển kênh phân phối, đầu tư chi phí để mở rộng mạng lưới kênh phân phối tại các khu vực mà Cơng ty cịn yếu...
(W3–O3) Chiến lược phát triển sản phẩm: Đa dạng hóa dịch vụ để đa dạng hóa doanh thu. Theo kết quả về doanh thu của Công ty trong thời gian gần đây cho thấy
doanh thu cung cấp Nội dung cho điện thoại của Công ty đang giảm trong khi doanh thu chạy doanh số không mang lại lợi nhuận lại đang chiếm tỷ trọng lớn. Vì vậy, Cơng ty cần có các nguồn doanh thu chủ động và đảm bảo hơn. Với việc hợp nhất giữa công nghệ Internet và điện thoại đã mở ra cho Công ty một hướng dịch vụ mới. Đó là cung cấp các ứng dụng có thể sử đụng được trên cả Internet và điện thoại. Điều này hoàn toàn phù hợp với chiến lược phát triển sản phẩm (S2–O3) như trên.
(W4-O4) Chiến lược kết hợp theo chiều ngang: Tận dụng các chính sách hỗ trợ của nhà nước để vay vốn mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh. Với chính sách hỗ
trợ phát triển ngành cơng nghiệp NDS, Chính phủ đã dành ra khoản ngân sách 986 tỷ để hỗ trợ cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, khoản hỗ trợ này chỉ dành cho việc phát triển nguồn nhân lực, các hoạt động nghiên cứu phát triển và các dịch vụ mang lại giá trị xã hội cao. Vì vậy, để tận dụng khoản hỗ trợ này, Công ty cần phát triển các sản phẩm theo đúng yêu cầu của Chính phủ. Một trong những định hướng mà Công ty đang theo đuổi thực hiện là phát triển NDS phục vụ cho giáo dục và học tập điện tử.